金堂煤业公司矿井主干系统安全顺利贯通

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金堂煤业公司矿井主干系统安全顺利贯通

（陈刚）2016年3月28日，注定将作为一个里程碑被载入宜宾天池金堂煤业有限责任公司的建设史册。这天中班，随着公司总经理杨革兵同志“启爆”命令的下达， “轰隆”一声炮响，金堂煤矿+130主运输石门与+297回风斜井段实现安全、精确贯通。这次贯通凝聚着天池金堂煤矿干部职工数年的艰辛劳动和无私付出。随着主干系统的顺利贯通，标志着金堂煤矿建设迈入一个全新的里程。
2010年6月，宜宾天池金堂煤业有限责任公司在宜宾珙县底洞镇正式成立，面对异地建矿，金堂（原德阳天池集团）人没有退缩，公司领导班子和部门本着励精图治的精神，陆续完成前期管理团队组建。矿井组建初期，前期工作人员均克服多种困难，借住民宅生活和办公。俗话说万事开头难，作为基建矿井，金堂人逢山开路，遇水搭桥，一切从零开始，经过短暂的一个月艰辛努力，矿建工程三个标段的供电、供水、平场、修路等“三通一平”工程顺利完成，由此拉开了煤矿建设的序幕。
2010年12月8日，煤矿井巷工程正式开工建设。在这段时间里，金堂人真正体会到创业的艰辛。在工作期间的每一个环节，都能充分体现出煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的企业团队精神。经过几个月的磨练，从四面八方方汇聚到一起的金堂人从相互陌生，逐步了解，慢慢锻炼成了一支有凝聚力、有战斗力，能打硬仗、能打胜仗的高素质团队。
由于矿井管理人员基本上都是从原天池生产矿井抽调，对基本建设矿井的管理不了解。为了更好地对矿井建设进度、安全、质量、投资成本控制进行管理，公司聘请了经验丰富的人员对矿井基本建设管理程序、各专业业务技术管理等进行讲解和培训，以进一步提高管理人员的业务素质和管理水平。在矿井建设初期，由于前期三个施工单位的管理能力、技术装备、资金短缺、队伍素质参差不齐，造成三个标段在安全质量、文明生产、施工进度三方面均不能达到公司规定的预期目标，同时造成甲乙双方关系紧张。针对这一系列问题，公司及时组织分管领导和各生产部门主要负责人进行调查调研，找出问题的症结所在，为清退前期三个施工队，邀请川南建工进场施工建设夯实了基础。经过近半年的磨合，川南建工在安全、质量、进度、文明生产等各方面工作得到大幅度好转，甲乙关系也变得非常融洽。
面对井下自然灾害，金堂人越战越勇，随着矿井建设进度的有序、稳步推进，特殊的喀斯特地貌造成复杂的地质构造影响逐渐显现。各揭露点均在强含水地层中，构造内岩溶管道极其发育、且其连通性非常好，基本全覆盖影响整个矿井。针对溶洞群的发育特点，施建双方工程技术人员在公司领导下，通过对地面踏勘、走访、井下钻探、物探等技术手段收集了一套完整的水文地质资料。在此基础上，通过专题讨论、与设计院沟通等确定了采取“长探短掘、先探后掘、有疑必探、预测预报”的施工方案，同时针对不同的情况采取相对应的处理方式，确保施工安全、治理可靠、技术可行、经济合理。特别是风井的两次350m3/小时的强突水发生后，公司干群上下一心，利用科学手段和丰富的治水经验，经过艰苦卓绝的努力，两处强突水顺利封堵，为公司挽回数百万经济损失。经过治理后，主干系统各岩溶、裂隙处理段在经过当地150mm以上降雨量的检验均达到良好的治理效果，井下小时涌水量不足80m3。
  2016年春节后，矿井建设的关键工程------通风系统贯通工程即将面临，公司相关生产管理人员为了风井的顺利贯通，测数据、做方案，日夜奔波在井下与山上，实现闭合测量十余公里。为按时保质的完成施工任务，项目部也多次组织班子成员和生产业务骨干召开专题会议，共同对图纸进行会审，并制定了科学的施工方案和安全管理措施，在班前会上贯彻落实到每位职工。 并停止了临近+130轨道石门的揭煤作业，消除了安全隐患，保证了施工生产有序进行。严格遵循“贯通措施”作业施工，有效控制了巷道成型效果。工程安全质量进度全优，为精准贯通打好了坚实的基础。巷道贯通后，将两个相对独立的系统合二为一，极大地减少了运行和管理成本，每天为公司节约数万元运行资金，对金堂煤矿的建设将起到积极的推进作用。
如今，面对主干系统的顺利贯通，金堂煤矿的每名职工，无不充满着喜悦和自信，他们正在为下一个战场准备着……