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已是阳春三月，春意正浓，然而企业“寒冬”依旧。面对当前严峻的形势，西北采油三厂干部职工“发力春寒”，通过大打加强培训、内部优化、主动作为的“组合拳”，积极应对“倒春寒”。
    加强培训“提能力”
    “来到计划财务科学习的这一个多月，我对效益配产有了更深入的认识，也让我成了‘编外会计’。”该厂开发研究所技术员程露开心地向笔者说道。
    2016年，为提升职工业务技能，使本岗位人员既能胜任部门内部其它岗位，也能在其他部门的其他岗位施展才能，实现一岗多能。
    据了解，该厂将通过逐步开展部门内部之间岗位交流以及部门与部门之间的岗位交流互动，从而打造一支综合素质过硬，技术本领强的全能“抗寒”复合型人才队伍。
    此外，为实现员工移动学习培训，有效降低培训成本，达到学习资源共享的目的，便于员工利用零碎和休息时间学习，及时、更好地掌握基础知识，该厂开通了“应知应会”微信平台，受到了员工们的欢迎。
    内部优化“再造血”
    2月28日，在该厂开发研究所化学检测室，3名职工正在接受含水化验岗的岗前培训。
    “由于前期含水化验岗工作量大，且技术含量相对较低，为确保技术员能将更多的精力投入技术含量相对较高的实验检测中，我们将含水化验岗业务外包给了乙方单位。”该所副所长秦雪源说，“现在不一样了，经过优化调整实验室内部人员和岗位，及资源整合，原来的含水化验由实验室自己的化验工承担。”
    该厂开发研究所替换外包化验工，只是“极寒期”以来，该厂进行优化调整，充分挖掘全员创新创效潜力的“冰山一角”。此外，该厂还通过优化降低工作量，以及注脂、故障巡线和刮蜡等作业由采油厂员工自主负责的多种方式进行内部优化。（网络）
    截至目前，开发研究所替换外包化验工6人，月节约费用3.27万元，井下作业管理部优化外聘监督8名，月节约人工成本6.8万元。
    主动作为“拓市场”
    近日，该厂S105-2H片区原油直销改造工程正在紧锣密鼓的施工中，预计4月10日可投入使用，这也标志着该厂除顺北1-1H井、跃进西区块外，又一轻质油井区实现直销。
    2016年，面对低油价新常态，该厂紧盯市场，危中求机。通过市场调研及对辖区内的油井进行排查后，他们将一些生产低密度原油的油井进行产品结构调整，采取脱水、脱硫等措施，以直接达到原油直销的目的，从而不断提升盈利空间。
    据了解，该厂的轻质油主要分布在顺北、跃进、托甫和S105井区，共计20口，平均日产液421吨，日均产油322吨。
    截至目前已累销7123吨，累计增效703.75万元。 |
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发表于 2016-3-29 22:22:28
发表于 2016-3-29 22:26:52
