除了涨工资，领导还可以这样来激励员工

笑看今朝

提高员工的工作动力激励员工的能力是所有企业者们必备的管理手段。怎么样才能提高员工的积极性呢，老板们首先想到的会是钱，有钱能使鬼推磨啊，但是员工的干劲并不是只能靠钱才能解决的。尤其对一些小企业或刚起步的公司来说，资金实力并不是很雄厚，往往没有太多的开支来用于激励员工的斗志。那么除了涨工资，老板们就没有激励员工的其它办法了吗？NO!你不用再想破脑袋了，百姓人才网为想法激励员工的管理者支招，不用交学费学到好办法。



　　1、时常夸奖


　　每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬所产生的激励作用，会远远超过你的想象。因此，要尽可能对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。


　　2、团队更完美，摆脱管理者


　　项目没有项目管理者？这对吗？百姓人才网建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员与团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望更糟的是什么？是让你的员工失望。让你的人一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多精力去解决问题。


　　3、你只负责引导，办法他们想


　　人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗？”


　　4、沟通后再指正


　　没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善，从他们的错误中学习，并且改正他们。问，“这是解决这个问题最好的方法吗？为什么不是？有什么想法你能做什么改变？”然后你们来谈话，讨论解决方案，而不是指手画脚。


　发布者：濮阳百姓人才网

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5、让每个人成为领导


　　强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。


　　6、一月可以一次员工活动


　　领导与员工坐在一起吃顿饭，加强彼此交流，增加彼此了解。你不再是高高在上的领导者，而是一样吃饭聚餐的平凡者。每月的员工大会，不为批评指导工作，只为鼓励那些在这一月表现好的优秀者，哪怕只是口头表扬，被点到人也会非常高兴。


　  7、提供赞誉和小的奖励


　　这两件事有多种表现形式：在公司会议上，对某人的成就大声表达。组织竞赛，或者内部游戏，追踪结果，并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。


　　8、举办公司聚会


　　当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。


　　9、分享荣誉和痛苦


　　当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享给他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。


　　激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。