南屯矿部署推进2016年重点工作（03.22）

笑看今朝

  
精心部署 扎实推进

南屯矿部署推进2016年重点工作

南屯矿进一步明确年度工作重点，紧紧围绕矿井安全生产、经营管理、和谐稳定、转型发展等工作目标，认真落实责任，精心部署，扎实推进，促进矿井发展。

高度重视，精心部署到位。该矿设立督导考核办公室，具体负责重点工作推进落实过程中的统筹协调、跟踪调度、督促检查、季度（年度）总结、绩效考核等工作。矿各分管领导、牵头部门、责任单位提高认识、落实责任，始终把重点工作推进摆在各项工作首位，周密安排、精心组织、协调推进，确保高质量、高效率完成分工任务，以本部门、本单位承担工作任务的高质高效完成，保障矿井全年各项目标任务顺利完成。

分工明确，责任落实到位。他们细化70项重点工作，其中“党群工作”18项，“安全管理”13项，“生产组织”5项，“经营管控”19项，“营销创效”5项，“人力资源”3项，“创新创效”5项，其他重点工作2项。以重点工作为抓手，对每项重点工作明确具体工作目标和完成时限，并按照管理层级明确分工领导，落实牵头部门和责任单位。各责任单位负责重点工作的方案贯彻落实和信息反馈。根据确定的工作计划，细化工作措施并贯彻实施，按时限要求完成节点目标和年度目标。定期将重点工作进度、存在问题等向牵头部门反馈，确保上下信息沟通顺畅。

考核细化，奖罚分明到位。为确保工作取得实效，该矿重点工作实行月调度、季平衡、半年预考核、年终奖罚兑现。每月进行调度，及时掌握重点工作进展情况及存在问题，定期对各项重点工作进展情况进行通报。上半年，根据“时间过半、任务过半”的总体要求，对重点工作进行预考核。年终，根据牵头部门提交的年度重点工作完成情况报告，矿组织领导班子和职能部室对工作成效进行评价，评价结果作为奖罚兑现的依据。重点工作年度评价结果，按照50%的权重纳入矿领导岗位业绩考核范围。重点工作作为部门业绩考核指标，其季度考核结果按照30%的权重纳入牵头部门重点工作考核，与部门绩效工资挂钩，同时作为季度党组织工作责任考核内容。（杜长芬）