体味一份安全，感受十分幸福

风声

“将安全投入不再视为成本，而看作是一种回报丰厚的投资”，是美国杜邦公司的经营理念。在这方面，还存在着差距和制约因素,分公司把安全精力的投入不再视为成本，把安全培训、安全检查和安全防范放在第一位，切实抓好安全生产工作。
“安全第一、预防为主、综合治理”让安全在2015年最值得的回味体现在三个方面：
一是安全培训日渐丰盛：培训目的在于减少直至消除无畏者的无知。为此，培训形式采取了集中授课、野外拓展、安全宣传、政府专项培训等方式；培训对象涵盖分公司全体员工、外围施工队伍、社会群众和政府机关领导等人群；培训内容涉及安全管理制度、事故案例、劳动防护和应急处置等内容。受训者安全意识到有所提高，员工意识到“培训是一种福利”，并不断提出培训需求，实现了从被动受纳到向主动索取转变。
二是安全检查任重道远：检查是责任制的落实，是隐患排查贯彻的动态过程。安全管理人员的责任就是要无私无怨的奉献，办公地点、改造现场、碰头工地随处可见安全管理人员的“挑剔”，面对员工的“委屈”和肩负的安全职责，我们唯有后者，严格执行“PDCA”原则,因“人生不能彩排，生命不能打草稿”。让员工理解幸福的基石就是安全——只有把安全放在心中，幸福才会眷顾你；让安全管理人员明确检查的根基是责任——只有强化责任意识、落实安全责任，平安才会呵护你；让公司体味检查的根本是投资——只有安全精力投入到位，效益才会回报你。
三是安全防范周密齐全：防范胜于救灾——防范是在灾害发生前、救灾是在灾害发生后、防范时还没有造成损失、救灾说明已经有所损失、所以应该注重防范。隐患险于明火——隐患具有隐藏性、危险性等特点，需要专业人员的排查和指导,显见的是常人所不知资质、资格、审批等操作行为；明火具有可视性、可知性等特性，为公众知悉和了解，只要按章操作，均能得以有效控制和消除，显见为“三违行为”。“上兵伐谋”——安全防范工作要有智慧的眼睛，实施过程分三阶段，即事前、事中、事后。事前即方案交底、现场了解和工机具等前期准备；事中即规范操作、防护用具佩戴、现场指导等现场应对；事后即环境恢复、料清场净、验收检测等后期收尾。从而实现安全防范工作的“全天候、全过程、全方面”。
安全人员有“你、我、他”三类人；安全方法是“学、用、防”的结合体；安全期限是“设计、应用、更替”的全周期。“尊重生命，敬畏安全”，我们用生命的全周期审视安全，用全部的精力献给世界上最壮丽的事业——让您体味一份安全，让我感受十分幸福。

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胡云峰

安全和幸福密不可分！

胡云峰

李老师辛苦了，问好！

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