柴里煤矿深化“六零”管理推进矿井闯关突围

clmklgx · 发表于 2016-3-31 14:30:55

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柴里煤矿深化“六零”管理 推进矿井闯关突围
刘光贤报道：
3月26日，虽说是春分时节，但是山东能源枣矿集团柴里煤矿支护厂的四名女工却大汗淋漓，她们正在修复井下回收上来的废旧托辊，两天后，这些废旧托辊在她们手中将重新焕发青春，并投入到井下生产岗点使用。仅此一项，每年修旧利废增加值达150万元。
这只是当前严峻形势下，山东能源枣矿集团柴里煤矿实施的“六零”管理举措的一个缩影。
近两年来，随着煤炭市场“黄金十年”的渐行渐远，煤难卖、价难保、款难回的“寒冬效应”愈演愈烈。尤其对于柴里煤矿这座五十多年老矿来说，更是承受了市场持续低迷、采场接续紧张以及矿老人多包袱沉重、企业降本空间收窄等多重考验。
重负之下，生存成为天字号大事。面对前所未有的挑战，柴里煤矿认真贯彻中央“去产能”举措，努力克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思想，坚持显性成本、隐性成本“双模块”降本，在不断深化零废品、零废弃、零浪费“三零”管理的基础上，积极探索零闲人、零闲机、零闲物领域的挖潜降本新路径，着力构建“六零”管理降本机制，以效益指标倒逼成本，在应对危机中打出了一套节支降本、增收创效的组合拳，趟出了一条老矿脱困、闯关突围的新路子。
创新机制，抓住“控成本之道”，实现全方位降本创效。
“在当前严峻煤炭经济形势下，抓住“控成本之道”才是企业实现内涵发展，练好‘冬泳’的基本功。因此，必须通过构建全员、全流程、全方位的‘六零’管理降本创效体系，将每一个生产要素的作用潜能发挥出来，推进矿井闯关突围。”柴里煤矿矿长刘真伦在该矿“六零”管理现场推进会上掷地有声地说道。 
目标锁定，举措超常。在成本管控上，该矿由管理和控制看得见、摸得着的显性成本，延伸到在“决策管理、安全管理、质量管理、设计管理、资产管理、人力资源管理、政策运用”等方面因工作不精细、工作不到位增加的具有隐蔽性的额外成本。矿党政领导带头深入基层和现场，深入井上、井下，摸实情、抓督促。各职能科室不定时进行突击排查，通过排查隐性成本隐患源、建立隐性成本管控清单，明确管控目标、措施和责任人，进行防范控制。同时，在广播、电视上开设专题、专栏，动态播发各单位工作开展的动态和取得的实际效果，对于落实不力的单位通报曝光、严肃处理，使职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。建立“三级”经济运行分析会制度，矿、专业公司、基层区队三个层级每月定期对工作任务、成本费用等指标完成情况进行分析，查找生产经营管理环节中存在的问题和不足，有针对性的制定改进措施，落实责任，不断提高经济运行质量，确保完成生产经营目标，实现全面成本管控。
在废旧物资利用上，该矿根据井下采掘生产、工作面安撤、机电运输及通防设施的生产服务工作流程，严把采煤生产、掘进生产、工作面回撤、安装、井下掘进通道、井下集散地、地面生产岗点、报废设备“八个”环节，确保生产施工维护过程中废旧及闲置材料及设备物资的整理回收，实现废旧物资的“零废弃”。严把回收物资的划拣与加工修复关，按照“分散与集中”相结合的原则，在井下设立“分散回收点”和“综合集散地”，确保完好物资在井下调剂再利用和废旧物资的全面回收升井修复，实现废旧物资的“零浪费”。规范完善“五个综合加工修理基地”和“十二个专项材料、工具专业修复加工基地”，明确各基地加工修理项目，满足回收物资的全面修复加工利用，实现废旧物资的“零废品”。
“这些废旧电缆，以前在我们眼里没有丝毫修复价值，丢弃了也不觉得浪费。没想到换一种使用方式，全身都成‘宝’了。将旧电缆清洗、干燥、热补、硫化修复，经耐压试验合格后，可循环投入矿井生产使用。实在不能修复电缆的铜芯，处理后编制成接地线，可用于电气设备检修时的对地保护。淘汰电缆的三股芯线，去掉屏蔽层，两侧剥掉护套，漏出100长铜芯，可作为电气设备内部跨接线使用，代替了铜辫子，最终使废旧物资使用率达100%。”该矿机电科供电工区电缆修补组的夏雪对记者说，“今年以来，我们共计“新生成”电缆8900余米，节约新电缆投入费用近27万元。”
柴里煤矿在日常工作中逐步融入“节约光荣、浪费可耻”的意识，倡导“人人都是经营者，岗岗都是利润源”。今年一季度以来，共计修旧利废、回收复用价值达526万元，商品煤综合成本下降了8.69元/吨，实现降本创效2756万元。
管理提升，掌控“创效益之道”，催生转调发展新动能。
“要把深化‘六零’管理作为矿井度危求生的断然举措，以市场为导向，用市场倒逼现场，现场倒逼管理，把人、物、管理、质量、行为、意识等贯穿到生产经营管理的全过程，一丝不能懈怠，一刻不能放松。”深谙此道的柴里煤矿党委书记刘永安坚定地说。
企业管理千头万绪。如何依靠管理创效，他们按照工作部署，着力控员瘦身和富余人员分流，实现“零闲人”。强化管理做内功。推行“创效岗位工资+优化岗位工资”的工资分配机制，设定工资总额倒逼岗位控员；实施大物业管理，物业公司所属基层单位由16家整合至6家，班子成员及所属管理人员“全体起立”竞聘上岗，减少管理人员26人；推行内部承包经营管理，馨膳园、幼儿园自主经营，157人自挣自吃，年节约工资支出400余万元；坚持“到时间就办”，依法合规清理“五长人员”105人。分兵突围走出去。坚持先挖渠后放水，小步快跑、分兵突围，推行项目部管理，先后6批向滕州嘉庆物业、翔宇物业、薛城海河食品公司劳务输出96人，人员走出去创业创效渠道逐步拓宽。
深化设备全生命周期管理和设备有偿使用，实现“零闲机”。该矿从设备计划供应、设备生命周期系统管理、调剂利用等方面统抓统筹，年初根据购置计划、到货验收、修复利用、入井管理、调剂利用、报废管理、应急管理等十一个关键环节，确定了年度设备管理的总纲领。坚持“可用可不用的一律不计划，能调剂或修复再利用的一律不采购”，严把设备、材料计划关、审核关、采购关，杜绝虚假采购、无用采购、浪费采购。加大使用流程跟踪考核，凡发生领而不用、乱领乱用等现象，一律按材料原值进行处罚和责任追究，大大减少了生产单位设备闲置现象的发生。
清查盘活存量资产，落实分类归口管理制度，实现“零闲物”。该矿加快轻资产运作，通过租赁经营、租赁带人上项目盘活闲置房产，利用矿内闲置厂房，引进青岛即发集团针织加工项目，一期工程已正式建成投产，转岗分流120人，年节约工资支出400余万元。“通过闲置资产的盘活，不但为矿增加了收入，更安置了剩余劳动力，盘活了人力资源。同时利用闲置房产引来了有市场前景的新项目，使职工学到了新技能，开拓了新视野，为我矿人员结构、产业结构调整增加了新动能。”该矿公共关系办公室主任刘玉胜介绍说。
此外，该矿还发挥内部市场化运作的“蝴蝶效应”，围绕岗位增值和岗位创效，推行专业公司、项目经理、内部市场管理，用市场经营理念，创新内控机制，激发内在活力，通过制度化、标准化和完善内部市场运行考核体系，调动各级市场主体在完成任务、降低成本和提高工效三个方面的积极性，实现职工岗位增收、企业增效的目的，实现了价值的有效传递，助推了企业转调发展。