保龄球馆当超市

屈联西

■ 夏生荷


  一天，日本静冈县县长找到了八佰伴总裁和田一夫，请求他收购濒临倒闭的花菱超市。


  责任感让作为静冈县人的和田一夫脑子一热，当即就决定伸出援手，以10亿日元（约850万美元）收购了花菱超市。但一年后，花菱超市却亏空了近9亿日元，如果继续下去，足以压垮八佰伴公司。


  和田一夫这才意识到自己犯了不去实地考察就贸然收购的错误，他被董事会要求在30天内拿出解决方案，否则就得引咎辞职。他只好带着一名副手，驱车去花菱超市，希望能找到解决之道，当他们途中路过一家保龄球馆，看到门口贴着一张低价转让的告示。


  原来这里有很多保龄球馆，因为经济不景气，都纷纷倒闭了，寻求转让出去，和田一夫顿时有了主意，将告示纷揭下来，放进兜里。


  “我们已经巨亏了，再投资根本不熟悉的保龄球，岂不是自掘坟墓？”副手紧张地问道。


  “谁说我要投资保龄球？”和田一夫应道，“我要将它们买下改造成超市！”


  最终，和田一夫以极其优惠的价格将保龄球馆都买了下来，然后开了十多家小型八佰伴连锁超市。结果，这些超市的经营状况非常好，可观的利润源源不断地输送给了花菱超市。


  3年后，花菱超市终于恢复了生机，能独自扭亏为盈了，后来还成了八佰伴在日本的旗舰店。


  困境之中，没有故步自封，不敢决策，而是大胆地运行逆向思维，绝地反击。比决策失误更可怕的是，你从此不敢迈出下一步。

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困境之中，没有故步自封，不敢决策，而是大胆地运行逆向思维，绝地反击。比决策失误更可怕的是，你从此不敢迈出下一步。