南屯矿通防工区激活班组建设新活力有“利器”

笑看今朝

　　从没人愿意干 到主动抢着干
　　南屯矿通防工区激活班组建设新活力有“利器”

　　“工作量挺繁重，挺累，并且一般都是脏乱、有水，环境比较差。”南屯矿通防工区局部密闭班职工李存井告诉记者，“这个班的头没人愿意干。”
　　咦，还有不愿当官的?带着这个问题，记者走进通防工区了解到，负责采煤面回采封闭、风门建造等工作的局部密闭班有14名职工，平均年龄40岁左右，相比工区其它班组，人员年龄结构偏大，干的活“苦脏累”，工资待遇并没有比其他班组高，前任班长退休后位置空缺，却没人愿意干这个班长。
　　问题很棘手，咋办?该矿通防工区副区长张彦宽有妙招，“当前严峻形势下，如果安全工作出了问题，无疑是对整个工作的雪上加霜，再一个就是教育职工树立第一次就把工作做好的理念，避免重复劳动，干返工活，提高质量意识，降低生产工作环节成本。”考虑到班组情况特殊，工区并没有立刻安插一个班长，他们一方面从思想入手补“漏洞”，加大形势任务教育力度，给职工算清楚效益账、工资账，培养职工阳光心态，以此促进安全生产。另一方面找准职工切身诉求，及时补充年轻力壮的职工充实班组队伍，还在工区推行先进的工作理念。同时，工区全覆盖实施内部市场化考核，工资奖金全体现在工作量和工作质量上，班组奖励不搞平衡照顾、论资排辈。
　　效果如何?心态转变、待遇提升，不少人对班长这个位置从抵触开始接受，再到陆续有人主动请缨。通过民主评价、工区考评，新的班长选了出来，通防工区也彻底消除了局部密闭班无人愿意担任班长的怪现象。“我觉着工作没有贵贱之分，总得有人把这份工作抗起来，不管怎么着，下井带一个班，安安全全的，别出现任何问题，苦点累点没事，安全上放心，别给单位、矿上造一些没必要的麻烦。”通防工区局部密闭班班长丁洪快高兴地说。
　　南屯矿通防工区这种以加强班组建设为载体，查补思想漏洞，完善管理制度，全面激活班组建设新活力的方法还真效果不错，为矿其他单位创新班组管理带来启发。(杜长芬 张宜清)