小河嘴煤矿优配人力资源提“两效”

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3月28日早班，在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿采掘各队班前会议室，气氛严肃而热烈，该矿领导班子成员和机关科室负责人，分组下队宣布采掘队伍调整和劳动组织调整事宜，并宣讲企业面临的内外形势和挑战。这是该矿优配人力资源提高效益和效率，为保命求存而采取的重要举措之一。
今年以来，面对当前极端困难形势，小河嘴煤矿结合企业三项制度改革实施人员转岗分流战略，科学配置人力资源，优化队伍结构，按照“收缩二三线，充实一线；收缩掘进线，拓展采煤线”的决策，将掘进队缩编后的富余人员调配到采煤队，并将二、三线富余人员充实到采煤一线，提高采煤生产效率。
早在今年2月20日，该矿就将掘进二队1个掘进头26人成建制的转岗分流到采煤队，所有转岗人员均接受了严格的转岗技能培训。在此过程中，该矿领导班子成员和相关科室负责人组成3个小组，以安全稳定责任包保的形式，分别下队开展形势任务宣讲教育，做好转岗人员的思想工作，为确保转岗分流工作平稳推进。3月28日，该矿正式将原来的两个掘进队缩编为一个掘进队，所有掘进队的队级管理人员均“全体起立，能者坐下”，依据个人特长、业务水平等综合能力重新竞争上岗，让能干的人承担更多的责任，获得更多的回报。
该矿持续优化岗位设置和人力资源配置，加强用工管理和劳动组织，盘活内部资源，畅通人员转岗分流渠道，深挖内部潜力。采取内部退休、提前退养、伤病退、停薪留职等形式，减轻企业人力负担，同时鼓励员工走出企业再次就业或创业，企业提供就业和创业的政策咨询和指导服务。
在此基础上，该矿严控非生产性岗位人员职数，将富余人员充实到生产一线。对机关部门和划转单位，人员只出不进，相关岗位人员退休后合并岗位和合并班组，撤销部分人员偏少的班组和岗位，对通信机房等岗位实行人员巡检制度，不再设立专门岗位，将解放出的人员补充到人员紧缺的站点和采煤一线。鼓励职工一岗多能，哪个工种缺人，就由另一个工种的人员补上，在人员持续减少的情况下，保证正常运转。
截至3月28日，该矿有31名员工办理了内部退休、提前退养、伤病退、停薪留职等手续，有12名员工走出企业实现了重新就业或创业。同时，撤销二、三线岗位编制5个，撤销二、三线班组7个，合并二、三线班组5个，从二、三线向一线转岗分流人员35人。
对电钳工等技能要求较高的岗位，该矿实行综合考评淘汰机制，打造金字塔式的电钳工技能人才队伍。在去年末采掘电钳工综合考评基础上，对履职差、考评不合格的电钳工坚决淘汰。目前，该矿淘汰了8名电钳工，还有3名电钳工自愿充实到采煤工作面，使电钳工队伍实现了能者进庸者出，提高设备检修维护能力，减少设备故障对生产的影响。
为最大限度降低人力资源成本，该矿制定了人员轮岗管理办法，对机关非生产口科室、划转单位、区队队干等人员实行轮岗制，每人每次轮岗时间为1个月，轮岗期间的工资待遇严格按企业规定计发。对辅助区队人员实行定岗、定员和定编，对定岗后的57名富余人员实行轮岗，倒逼辅助区队科学合理调配人员，提高工效。
此外，该矿坚决打破薪酬分配“大锅饭”格局，今年重新制定了职工工资分配办法，重新确立一、二、三线工资分配比例，并实行工资倒算制度。按矿上的要求，该矿各划转单位分别制定了自己的工资分配办法，实行内部市场二次核算，不再由矿上直接计发划转单位人员的工资，此举大大增强了划转单位人员的危机感，工作积极性得到提高。

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