达竹煤电公司下达2016年减员分流目标

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为进一步优化人力资源配置，根据企业减员分流实施意见，3月30日，川煤集团达竹煤电公司下达2016年减员分流目标，给包括机关直属单位的25家单位下达了2016年减员分流目标和指标，确保企业轻装上阵，增强改革发展活力。
该公司减员分流目标主要分为两类，一是硬性退出减员数，主要指各单位2016年全年通过停薪留职、离职、退休方式直接退出岗位 到减员目的而减少的全日制在册人员数；二是内部分流、安置数，主要指公司退出矿井分流调出人数以及公司部分单位接收、安置退出单位分流的人员数。在2015年公司各单位所有在岗、在册员工人数的基础上，不含内部分流减员的减员数为1303人，其中，硬性退出减员数为726人。到2016年末，全公司总人数要由10211减员分流到9150人。同时，离岗待退人员、退养人员、协议停薪留职人员人数也可纳入各单位减员分流人数统计。
为实现全年减员分流目标，该公司通过《各单位2016年减员分流目标分解表》给各单位下达了具体的减员分流目标，并提出了多项保障措施及相关工作要求。从2016年开始，全公司除改革单位可按改革意见零星招录个别特殊人才外，停止一切对外招聘、招录工作，凡各单位因工作需要需从本单位外补充劳动力的，一律通过竹公司内部调剂解决；各单位的非全日制、退休返聘、劳务派遣用工均须于年底前清退完毕，因清退以上用工需从本单位外补员的，一律通过公司内部调剂解决；鼓励各单位在不违反国家有关劳动法律、法规的前提下创新人员分流方式；各单位减员数、硬性退出减员数、年末人数的完成效果与单位班子收入挂钩考核；各单位建立健全减员分流工作台账，完善减员分流基础资料并建档管理。
此外，该公司规定，每半年由公司改革办公室牵头，党委工作部、纪检监察审计部部、人力资源部等部门参与，对各单位减员工作开展、基础资料建立及目标进度完成情况进行检查，并召开公司减员分流专题工作会，对完成不好的单位通报批评扣罚单位月度考核分，并由公司党政主要领导约谈责任单位主要领导。