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今年以来,川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿积极主动应对当前困难形势,苦练内功,从四月份开始对划转单位下放工资分配权,首次对划转单位实行职工工资独立核算,矿每月只结算工资总额至划转单位,再由划转单位制定具体分配办法分配到岗位人头,以此激发队伍活力。
该矿在今年初对划转单位进行定编、定岗和定员,然后按照下浮12%的标准核定各划转单位的月度工资总额,再在矿工资分配管理办法的基础上,制定各划转单位的工资分配办法,各划转单位每月独立核算工资后,每月在规定时间内上交工资纸质工资表及电子文档,供矿统一划拨工资。
在该矿物资供应公司、营销公司和物业公司这三个划转单位中,物资供应公司是降本增效的重点,为进一步深挖内部潜力,该矿规定全年全矿材料费用总额限定为1000万元,全年按11.5月分摊,每月预算材料费用为87万元,每月节超部分按节超金额的 20%对矿划转单位物资供应公司进行奖惩并进入工资结算总额,具体结算公式为月度工资结算总额=月度工资总额基数×当月月度综合考核+当月材料费用节超奖惩。这样,通过工资结算方式的变革倒逼物资供应公司控制好各科队和各划转单位的材料费用,降低生产经营成本。 |
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