（跟帖965期关注企业员工的成长）“名师高徒”搭建“成长舞台”

次少杰

“名师高徒”搭建“成长舞台”

次少杰

近日，在武汉铁路局武昌客车车辆段出现了一个“怪现象”：职工们下了班都不愿回家，一部分人扑在现场练习单车检查、快速修，另一部分人则坐在待检室里抱着业务书“啃书本”。

近年来，随着这个段担当配属客车的不断更新换代，DC600V、直达车、动车组等高级车型日益增多，新调入青工也成比例大幅度增长。如何为大家搭建一个成长平台,鼓励广大职工增强业务技能，强化对新工艺、新设备、新技术知识的熟练掌握，建设一支基础扎实、技术过硬的高素质职工队伍，成为了段领导班子首要解决的问题。这个段及时出台了《职工岗位练兵、技术比武激励办法》，并逐一细化管理制度，将职工的岗位练兵、师傅带徒弟、日常学习、技能考核、技术比武等工作纳入到车间的日常工作之中，形成职工岗位练兵、技术比武、师傅带徒弟激励管理的长效机制。

为明确“师徒关系”，这个段还将检车员、车电员、随车机械师等12个工种中的师傅以及新职（改职）转岗人员进行资格审查，并对各岗位职工技能进行认真分析，明确岗位练兵人员、数量，提报师傅、徒弟人选，组织签订《岗位练兵师徒合同》。制定岗位练兵月度计划，明确岗位练兵项目、人员、时间，并按计划组织实施。

此外，为激励职工积极参与岗位练兵，段还投入50万余元设立了职工岗位练兵、技术比武奖励基金，对岗位练兵、技术比武活动中取得优秀成绩的徒弟、师傅和职工给予奖励，并张榜公布。在每半年组织的段技术比武以及部局举办的技术表演赛中，对成绩优秀的职工均按照名次给予重奖，同时对日常担当指导老师的职工给予同等金额的奖励。

同时，为防止岗位技术练兵活动走过场，该段还将检查车间岗位练兵、师徒合同签订等活动的开展情况，纳入到段领导、机关职能科室月度量化指标检查范围，强力推进岗位练兵、师徒合同签订等职工培训工作。强化职工业务培训，提高职工技能水平，对于提高检修效率，为段年底组织的职工技术大比武活动开展打好基础，促进全段学技术、练硬功良好氛围的形成。

职工岗位练兵激励机制出台以来，极大地激发了该段职工的练技术、钻业务的学习热情。武昌运用车间青工王强高兴地说：“段里为我们提供那么好的平台，我们没有理由不把业务练得更加精湛！”汉口运用车间黄望明师傅感慨的说：“以前都说‘教会了徒弟饿死师傅’，现在是教不会徒弟，师傅脸上没光彩啊！”