昌赣铁路8标项目部计划人员集中业务学习交流

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朱仲兰
4月3日，当全国许多同志都在踏青、赏花，享受休闲的阳光时，中铁16局昌赣铁路项目部组织各分部经营核算计划人员在2分部集中交流学习责任成本和二次经营管理经验，以提高各分部经营核算计划人员的业务素质和经管水平。
会上，各分部经营核算计划人员在细致查看了二分部合同管理，队伍招标，验工计价，二次经营等方面资料后，纷纷开始表示二分部各类资料归集齐全，细致，“有理，有据，有节”，切实做到了“预算有支撑，数据可追溯，管理留痕迹”。尤其是责任中心的建立，将本级费用预算细化到每一个部门，甚至每一个人，全面考虑项目运转可能发生的每一笔费用，以达到过程控制的目的，值得学习和推崇。同时各分部在互通有无，取长补短的过程中，也提出了一系列日常经管工作中的难题。其中，来自四分部的部长胡英斌提出了如何控制零星用工量，如何做好月度经济分析，如何将责任成本管控落到实处，如何推进导师带徒工作以及如何深入开展二次经营管理工作等五方面的问题。
项目部副总经济师兼计划合同部部长刘玉发一一做出解答，并现场指出一是现场零星用工要明确用工部位，用工数量，以便于成本归集，同时除现场管理人员签字确认外，要有计合部人员的复核，同时要做好成本归集；二是各分部要有1名专职领导负责主抓经济活动分析和责任成本管控，协调各部室的数据统计工作，明确各部室的经管责任，以更真实地反应分部经营情况；三是因材施教，知人善用，对新入职和缺乏经管经验的业务人员，给予思路性指导，让其在学习中成长，不断增长业务水平。四是各分部要指定专人负责，配合项目部加大二次经营策划力度，强化与业主、设计、监理、地方政府等单位的沟通工作，加快进度。五是各分部研究适合本分部特点的责任成本管理办法和细则，严格控制计划外费用的开支，严控非生产费用的支出。
最后，在业务交流学习结束之际，项目副总经济师刘玉发指出了昌赣项目经管工作存在的问题和不足后，也进一步明确了今年经管工作的总体发展思路。即严格落实“法人管项目”，以责任为己任，以沟通为纽带，以考核奖罚为抓手，强势思维，深入开展“二次经营”和“责任成本管控”工作，使经管工作进入新常态，进入项目发展的快车道，增加项目收益，圆满完成上级单位任务指标。