转型 强基 严管 细抓 十五冶各二级单位开展形势任务宣讲

屈联西

面对国内经济发展呈现新常态，行业发展面临新形势，企业发展遇到新挑战，十五冶在低头拉车的同时更注重抬头看路，力求做到思路与出路并行。在2016年工作会议上，十五冶紧紧围绕“两个规划”的实施，以“转型、强基、严管、细抓”为主线，提出了实施集约管理的战略举措，力促公司发展实现从规模速度型向质量效益型转变。在近日对各二级单位形势任务宣讲中，十五冶领导班子成员紧密结合集约管理的内容，通过讲事实、摆道理，深层次分析形势，向员工详细阐述推行集约管理的目的与意义，为各二级单位正确理解，把握内涵，主动作为，全力推进打下了良好的基础。
　　信心在宣讲中坚定。十五冶董事长、总经理马文洲在十五冶一公司宣讲时，强调指出，实施集约管理，是十五冶60多年发展经验的总结,是企业发展的必然,是对企业发展规律的认识与升华，也是应对经济发展新常态采取的重大举措，体现了企业发展的本质要求，对打造百年老店的“中国十五冶梦”将产生深远的历史意义。他还列举了实际工作中的很多案例，深入浅出，引导与会人员准确把握会议精神的实质，深刻理解十五冶提出的相关管理措施。同时，他还结合十五冶一公司发展现状，指出了该公司在市场开发、项目管理以及人力资源管理等方面存在的突出问题，提出了改进要求，希望十五冶一公司全体干部职工紧密团结，紧紧围绕企业发展在各自的岗位上履职尽责、敢于担当，共同开创十五冶一公司新的发展局面。十五冶一公司的干部职工纷纷表示，将坚定与企业同发展的信心，以主人翁身份积极参与进来，将思想与行动与公司的决策部署保持高度一致，为公司更快更好发展贡献力量。
　　任务在宣讲中明确。“十五冶二公司经过前几年的厚积薄发，具备了良好的发展基础，去年接转今年的施工任务高达18亿元，希望广大干部职工珍惜这来之不易的发展局面，踩着不变的步伐，持之以恒落实各项工作部署。”在出席十五冶二公司工作会时，十五冶党委书记汪鹏云不仅为参会员工深刻阐述了集约管理五种关系的内涵，还充分结合该公司发展实际，提出了今后的发展要求。十五冶二公司广大员工纷纷表示，一定会及时将公司的重要规章制度、政策举措传达到其他员工中，发出好声音，传播正能量，并着重宣传十五冶为强管理、夯基础而推行的集约管理的各项措施，为各项制度的落地作出自己的贡献，十五冶二公司一定能把握机遇，乘势而为，真正实现发展赶超。
　　力量在宣讲中凝聚。万木葱茏满目新，恰是春风化雨时。十五冶领导分赴二级单位开展了形势任务宣讲，他们面对面与职工谈形势、议发展、增信心，零距离为职工解析建设集团的决策部署、工作任务，分析所宣讲单位的发展成绩和存在问题，要求所宣讲单位的职工群众认真学习领会十五冶“两会精神”，将“两会精神”传达到每名员工中，以促进集约管理的各项制度落地生根，不断夯实公司发展的基础。（李硕 钟建）