三无班长的安全经

李晓波

         “三无”班长的“安全经”
    李晓波　

    有这样一个班组，职工构成复杂，三教九流样样俱全，调皮捣蛋手段层出不穷，时常令管理人员头疼不已。今年来11个月过去了却奇迹般地实现“三无”；有这样一位班长，对待安全生产工作尽职尽责，任劳任怨，在平凡的岗位上得到了大家认可，他带队作业的头面多次在广能公司质量标准化评比中荣获单头面第一名，自矿月评优秀班组长以来，在全矿48个班组长中脱颖而出，连续两个月被评为矿优秀班组长。用队长刘小东的话说：“我们选这个班长终于选对了，刺头班改变喜人。有他组织召开班前会，队领导省心。有他带班，队上放心”。他是谁？他就是一名普通的农民工，川煤集团广能公司李子垭南煤矿掘进二队生产五班班长――陈启龙。　　
    职工们都说别看陈班长平日里有说有笑的亲如兄弟，可对待安全工作却丁是丁、卯是卯。他常说要想干好安全工作，确保井下“三无”——个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，就必须“严”字当头，不怕得罪人。自去年底任班长以来，每班进班作业前他都要首先进行隐患排查，确认无隐患才准许进班生产。2009年9月18日，422材料下山，陈班长在例行隐患排查时发现因工作面遇断层帮上有悬矸，但碛头上的工人已在牵风水管准备作业，他叫停后对其进行了严厉批评，并当即组织职工对悬矸进行了打锚杆支付，直到隐患完全消除。事后这个职工不以为然，认为悬矸在帮上造不成什么严重后果，完全可以先打进尺再处理或干脆交下一班处理以免影响进度，认为陈班长这是小题大作。下班后，陈班长主动找到他，苦口婆心地跟他讲隐患不除的严重危害，最终这位职工认识到了自己的错误，彻底转变了安全观念，工作责任心大大增强。当然，有时也有人埋怨陈班长多事，讲来讲去都是讲安全意识，纯粹是浪费时间，作业标准、安全规程谁不知道，哪个不晓得？可他听了，每次都是笑笑：“那也怪了，谁都知道该怎样做、不该怎样做，可往回就是要在无意中偶然犯错，虽是偶然，但在每一起偶然事故的背后都可以找到隐藏着的必然。严是爱，松是害。生产不能等，安全更不能等。不能等到吃一堑，再长一智，要警钟长鸣。安全意识随时随处都要讲，在岗一分钟，警觉六十秒。”　　
   “作为现场管理人员，不仅要懂技术，会管理，最主要的是要身体力行，要用自身的表率示范作用教育和引领职工。” 进入10月422材料下山工作面已长达200余米，又有水，每班排水用矿车都得抽三车以上，斜坡提升距离远又使得水不能一次提升使工作一下变得相当被动，陈启龙作为班长总是与职工同进同出，10月16日中班，陈启龙班组打了三个循环，近16个小时，职工说打眼时陈班长一直在碛头。
    陈启龙常说“班组要'三无'，健全的班组安全生产管理体系是保障。” 他在班组建立了以班组长为核心，副班长兼安全员、党小组长、工会小组以及其他骨干组成班组安全生产领导小组的安全生产管理体系，发动职工对安全生产中存在问题提出合理化建议，做到“查一个隐患，提一条建议，采取一项措施，增加一份安全”。 按照“谁主管谁负责”，“谁在岗谁负责”的原则建立班组安全生产责任制，责任到人，人人做到“在岗一分钟，负责六十秒”。同时根据本班生产工艺流程、岗位工种来划分安全生产责任区，检查各种安全装置，确保齐全有效；坚持每班班前、班中、班后安全确认制度，坚持每月一考评，对在安全生产和重点工程建设中表现突出的生产骨干实行加分50分奖励。正是因为夯实了班组安全生产基础工作，班组安全工作变成了这个班每个人的自觉行动，全员形成了“我要安全”、“我管安全”、“我会安全”的共识。  
   “干工作要实实在在，不能应付差事。队领导和职工如此信任我，我就一定得把工作干好。”采访接近尾声，不善言辞的陈班长面对笔者憨厚地说。
  

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