【言论】为企业员工搭好“借坡上驴”的平台

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滕福生
   
     俗话常说的“借坡下驴”，是比喻借机下台。虽然多有贬义，但是，它确实为处于尴尬境地的人解了“围”，让本该出丑的人避免了出丑，不可以不说为一着高招。如果反过来说，把这句话用在培养班组长或班组员工身上，让有能为的职工成为班组安全生产的“中心”，或顺势把他们扶上驴，让他们担当更加重要的角色，而说成是“借坡上驴”，不知是不是一件好事。
   
    长期以来，许多企业中本该成为“领头羊”的个别职工，却因其个性强的原因被人说三道四，他们只看到人家的缺点一堆堆，却看不到人家的优点一串串。应该说，企业员工，都是平常人，他们在日常的工作中都在恪尽职守地干好自己的本质。但是，尺有所短，寸有所长，个人锋芒也不是一天两天就能显山露水的，它要在生产实践中不断地积累，在日常的作为中逐渐显露，慢慢被大家认可，天长日久，自然而然地就成为职工心目中的带头人。徐州北站调车组里有一个一直被大伙不屑一顾的制动员，他叫谷文中，虽然此人平时少言寡语，可是他业务技术绝对一流，即使很挑剔的领导对他也无微词。作为一个普通的伙计，谁也没把他看在眼里，记在心上。但是，小谷并不因为大家不把他放在眼里而不为小组的安全和效率着想。一时期，在班组大事不出、小事不断、月月扣奖金的抱怨声中，人家小谷却动开了脑筋：怎样才能保证小组生产安全，改变不扣奖金的现状呢？他苦思多日，发挥了他善于编顺口溜的特长，用十几条有利于安全生产的顺口溜提醒大家在作业中的注意事项，很快改变了小组在生产作业中易于发生的事故隐患。车间干部发觉后，加以鼓励，并给小谷提供了一个展示奉献智慧的舞台，使他的积极性不断得到发挥。随着安全日的增长和收入的增加，大伙对他口服心服。不久，他被推选为深受小组员工拥戴的班组长。
   
     这个小例子可能不被大家认可，但他起码说明了一个道理，班组员工的成长，一半靠制度管理，一半靠个人素质。班组工作是企业管理的基石，企业所有的管理目标，管理思想、企业发展战略最终都要落实到班组，落实到每一个员工身上，如何把班组建设好、职工管理好、生产协调好、安全保证好，巳成为企业面临的重要课题之一。造就合格的复合型职工，首先就要善于发现、培训和锻炼人，而员工的成长也应有一个知人善任的平台。其次，是打造一个有利于班组长成长提升的契机，给人以展示舞台，让更多的能人、贤人有“借坡上驴”的机会。特别是班长，他既是要参与生产的“兵”,又是带动一班人开拓进取的“将”，是企业名副其实的兵头将尾，要让企业员工在搞好自身班组建设的同时有奔头，有抱负。窃以为，为他们搭建“借坡上驴”的平台大有必要。

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邢承木

     分析得有道理