班组长培训之“四要四不要”

风声

  　在“五型”班组创建活动中，要增强班组的凝聚力和向心力，更好地完成各项生产任务，班组长则必须做到“四要四不要”。

　　一.要以满腔的热情对待工作，不要患得患失

　　一线井站地处偏远，条件艰苦，员工业余文化生活单调。作为班组长，首先要有甘于寂寞的勇气，惟此才能带动员工走出“寂寞”。其次要有吃苦耐劳的品质。井站工作繁琐，班组员工有时难免会有情绪。班组长必须以身作则，重活、累活、脏活抢在前，才能做好员工思想政治工作。第三要有无私奉献的精神。班组长作为班组建设的领头人，全面管理着班员的工作、学习、生活，其工作量和劳动强度无疑很大。这就要求班组长在利益面前不能患得患失，要继承和发扬“大庆精神”、“铁人精神”优良传统，恪尽职守，尽最大努力抓好班组建设。

　　二.要以高度的责任心管好生产，不要虎头蛇尾

　　“有心则事业有成，无心则百事俱废”。干好工作，需要高度的责任心。班组长的责任心从何而来？一是职业道德素质。班组长要不断加强自身职业道德修养，知荣辱、讲正气、明是非、守纪律。二是源于爱岗敬业的信念。爱岗敬业，贵在持之以恒。班组长应把“忠于石油事业,创造非凡业绩”当成一种人生追求，坚持信仰，永不言败。三是源于一丝不苟地认真工作精神。班组长只要有了高度的工作责任心，才能有效避免“开年紧、中间松、年终随大流”这种虎头蛇尾不良倾向的滋生和蔓延。

　　三.要以严肃的态度搞好安全生产，不能敷衍了事

　　安全环保工作是班组工作的重中之重。班组长必须牢固树立“安全就是政治”、“安全就是效益”、“安全造就和谐”的思想，努力实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。班组长要重视员工的安全技能培训，狠抓班组基础管理，努力把生产中的一切不安全因素消灭在萌芽状态，防患于未然。

　　四.要以真挚的情感呵护员工，不要厚此薄彼

　　班组是一个大家庭，班组长是“家长”。班组员工要在工作上开心、生活上舒心、情感交流上顺心，班组长的作用很关键。班组长要尊重员工的价值和能力，挖掘他们的潜能；要坚持民主管理，维护员工利益；要关心员工生活，用真挚情感让班组员工感受可靠、可信、可亲、可敬的形象。