刷新自我 持续成长——十二冶强化内部管理提升竞争力

屈联西

3月20日11时05分，西藏华泰龙甲玛矿区4490斜坡道矿井，随着满载铜矿石的第一辆运输车缓缓驶出坑口，中色十二冶金建设有限公司新中标的井下采矿工程正式启动。继去年10月矿山市政公司一次性获得中国黄金西藏甲玛铜矿10亿元的工程任务，实现了矿山业务在高海拔露天剥离工程上“零”的突破后，该项目是十二冶近期再次中标业主方的又一项矿采工程。
　　这是十二冶拓展业务领域取得的新成果。去年以来，十二冶眼睛向内，强化内部管理，提升企业竞争力，克服重重困难逆势而上，刷新自我，保持了持续发展的良好势头。
　　双清——保证公司血液流通顺畅
　　按照中铝国际总体部署，十二冶把“双清”工作作为各项工作的重中之重，克服重重困难，公司去年“双金”压缩完成年目标的173%。
　　在工作开展中，公司结合实际，制定了挂钩政策，明确了方案，成立“双金占用”压缩专项小组，梳理出需要公司领导协助解决的重点项目，重点项目重点关注，责任落实到人；对金额大、风险大的应收账款及存货，“双金”小组蹲点现场，有针对性地协调解决实际问题。为了提高工作效率，按照总经理畅耀民的部署，专项小组联合法律事务部制订统一的《催款函》模板，指导各单位对已完工且已办完竣工程结算的项目发送《催款函》，对已递送三次《催款函》无果的项目，则向其发送律师函，加大了法律清收的手段。
　　“目前，‘双金’压缩工作仍然任重而道远。”畅耀民并没有满足于已取得的成绩。“只有从源头把住入口关，消除合同条款中对项目竣工验收、结算、付款等不合理条款，加强合同交底，严格履行合同，过程中及时结算、收款，才能有效控制‘双金’数额，保证公司血液流通顺畅。”
　　“双清”工作的深入开展，有效推动了公司基础管理工作逐步提升，使公司项目管理井然有序，合同风险把控到位，项目结算付款准确及时，公司的经营管理逐步进入良性循环。
　　优化机构设置——管理重心下移 管理效率提升
　　“实行大部室管理模式后，管理层级简化，工作效率和服务质量相对提升；新的管控模式对部室的每个管理人员有了新的要求，需要在干好本职工作的基础上，提高自己的综合业务水平，达到一专多能。”工程项目部员工马广文说。根据《中铝国际工程股份有限公司关于优化组织结构设置的指导意见》精神，优化完善各个管理层面的组织机构设置和管理职能，将战略管理中心下移，进一步提高管理效率，是十二冶去年的一项重要工作。
　　机构优化后，公司机关职能部室由16个精简至11个，两级公司机关人员共56人充实到项目上，夯实项目部的管理力量，机关人员由原来的169人下降到现有的113人。通过人员优化配置，公司进一步理顺管理职能，简化管理流程，重点完善了项目部的管理职能，优化项目部人员配置，实现3个层面职能清晰、流程顺畅、人员各司其职、业务高效运行。
　　朱威之前在机关技术中心工作，优化组织结构设置后到兴县总承包项目部做材料员，他说： “在项目上工作，主要是对机关管理工作的一种实践，能够具体地接触项目管理，理论知识与实践相结合，提高工作能力，增加项目管理经验，为今后的成长打好基础。”
　　在加强一线管理力量的同时，公司坚持薪酬向项目一线倾斜的分配导向，改革了分配制度，提高了项目一线员工的基本工资岗级、岗位绩效系数和施工津贴标准，项目部员工的收入平均每月增长了450元，增长比例达到了13%；同时完善了项目终结兑现奖励政策，进一步调动了项目部员工的积极性。
　　投融建——有效控制风险，健康持续发展
　　投融资管理板块作为十二冶结构调整的中坚力量，身负公司结构调整、转型升级的重任。畅耀民告诉记者：“在当前施工行业面临巨大挑战的情况下，做大做强投融资业务是十二冶生存发展的必由之路。”
　　去年受各种因素影响，公司的投融资业务开展困难重重。经过整个团队的不懈努力，投融建项目回款情况良好，有效化解了前期风险，并重新赢得了中铝国际的支持和信任。与此同时，在投融建项目的运作过程中，不断完善内部管理流程和项目交易模式，提高了项目的运作能力，储备了一批专业人才，为后续项目的承揽和运作奠定了坚实的基础。在中铝国际的大力支持下，一批新的项目正在有条不紊地推进。
　　“今年投融建项目要确保落地3个以上，为施工主业提供可施工任务。”公司投融资板块负责人告诉记者。2016年，投融建运营业务将构建起以各二级公司提供项目信息、跟踪交流，投融资项目管理公司对项目进行评判、谈判和决策，上下联动的市场经营体系。加大与地方政府的对接力度，与有市场优势、运营优势、资金实力的大企业集团、基金公司建立战略联盟，发挥十二冶央企和上市公司的品牌优势，共同开发市场，共同分享成果。
　　产业化——实施绿色发展 拓宽业务领域
　　进一步清晰节能科技、矿采矿建、装备制造、物资贸易、环保和海外开发六大产业化业务单元的发展定位和发展方向，十二冶产业化业务实现了新的突破。节能科技公司在山西分公司、华兴铝业、华泽铝电承担了3个合同能源管理类项目；海外公司在巩固越南仁基、埃塞俄比亚等地项目的同时，聚焦“一带一路”，在马来西亚、印度尼西亚、哈萨克斯坦等地区寻求新的合作机会。
　　“回收烟气余热用于冷水加热，可供人们洗澡和生活供暖，既降低能耗，又减少热污染排放。”由十二冶重庆科技节能公司开发实施的这一节能环保新技术，已在山西华泽铝电有限公司节能环保项目上成功运行。项目采用合同能源管理模式，节能效益分享期为5年，分享期内节能量预计为14630吨标准煤。应用该项技术，满足了洗浴系统和采暖系统的同时运行，各项技术指标均优于预期设计，每年可为客户企业创造279万元的直接经济效益，减排二氧化碳3385吨，减排二氧化硫102吨，实现企业经济和社会效益的双丰收。
　　在中铝公司全力实现扭亏脱困和转型升级之际，各氧化铝和电解铝企业对降本增效有着充分的需求，也为十二冶节能科技公司更好地发挥作用提供了机遇。依托先进成熟的专业技术，通过技术推介，该公司先后与铝行业多家电解铝、氧化铝企业进行合作，为企业实施节能减排、实现降本增效开辟出了新路径。