济三矿“五查五反”推进安全精细管理

笑看今朝

  
济三矿深入开展“五查五反”安全集中整治活动，从再紧安全思想弦、夯实安全基础、强化现场管控入手，严查严治，务求实效，不断加强生产现场安全精细管理，为矿井度危求进、改革发展营造良好安全环境。

这个矿召开安全专题民主生活会，班子成员围绕“五个深刻反思”，结合当前安全生产现状和自身分管工作开展批评与自我批评，深入查找安全工作中存在的突出问题，剖析问题根源，查不足、找短板，提建议、定措施，集思广益，夯实安全基础。开展“学精神大排查快整治，促安全平稳开局”、“五算五比”等安全主题活动，强化案例警示教育，编辑安全典型案例视频教育短片，下发基层区队组织干部职工学习，坚持用反面典型、事故案例，警示教育广大干部职工提升思想境界，增强安全责任意识。

今年以来该矿井下生产条件十分复杂，冲击地压、瓦斯、水等自然灾害影响日趋严重，给安全管理带来很大难度。为确保特殊条件下管理不弱化，该矿深化安全风险评估，规范矿及科室、区队、班组、岗位“四级”安全风险评估流程，推广应用安全风险评估牌、能量隔离牌等好做法。突出工程质量验收和过程控制，制定“工程质量验收管理办法”，对工程质量按照优良、合格、不合格进行考核，提高了工程质量。深入开展“五型”班组创建和“三无”班组竞赛，全面启动班组长资格培训，发挥班组长培训网络平台作用，形成全系统、全覆盖的网络培训体系。开展“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”、“比素质、赛技能、促发展”劳动竞赛活动，引导和激励广大干部职工比技能、练绝活、提效率。

在现场管理上，他们开展“安全隐患大排查快整治严问责”专项行动，加大隐患排查治理力度，采用岗位自主排查、班组动态排查、区队日常排查、部门专业剖析排查相结合的方式，做到全员、全覆盖、全过程，确保排查出的隐患整治快、效果好，形成闭环管理模式。加强现场重点和薄弱环节安全精细化管理，围绕顶板管理、“一通三防”、冲击地压防治、放炮管理等关键环节，加大业务指导和监督力度。严抓现场安全预控，狠抓“三查两盯一问询”走动管理、现场专盯等制度在现场落实，促进现场作业安全。（李苏华）

风声

        

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在现场管理上，他们开展“安全隐患大排查快整治严问责”专项行动，加大隐患排查治理力度，采用岗位自主排查、班组动态排查、区队日常排查、部门专业剖析排查相结合的方式，做到全员、全覆盖、全过程，确保排查出的隐患整治快、效果好，形成闭环管理模式。

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五查五反

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在现场管理上，他们开展“安全隐患大排查快整治严问责”专项行动，加大隐患排查治理力度，采用岗位自主排查、班组动态排查、区队日常排查、部门专业剖析排查相结合的方式，做到全员、全覆盖、全过程，确保排查出的隐患整治快、效果好，形成闭环管理模式。加强现场重点和薄弱环节安全精细化管理，围绕顶板管理、“一通三防”、冲击地压防治、放炮管理等关键环节，加大业务指导和监督力度。严抓现场安全预控，狠抓“三查两盯一问询”走动管理、现场专盯等制度在现场落实，促进现场作业安全。