济二矿深推“双创”激活转型发展内生动力

笑看今朝

  
济二矿紧紧围绕“生产降成本、管理提效能”，将创新创效融入生产经营全过程，按价值链寻找利润源，从岗位视角识别增长点和止亏点，对标挖潜，创新创效，着力构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效体系，强力助推矿井实现逆势发展、转型发展。

该矿成立了以矿长、党委书记任组长，分管矿领导任副组长，各副总、财务科、生产技术科、企管审计科、经营管理科、人力资源科、纪委、工会等有关单位负责人为成员的“双创”活动领导小组，确立全年实现“双创”额度完成9050万元的目标任务。领导小组具体负责“双创”活动的统筹协调、跟踪督查、考核奖罚等日常管理工作。各相关责任单位每月27 日前向财务科提交“双创”目标落实情况报告。事事做到项目推进有进度，职能科室全过程监督项目进程，业务科室指导项目推进过程中遇到的技术难题，实施部门对项目推进要有详细的计划，制定出合理的时间节点，推进过程中及时向上一级反馈信息，形成事事闭环管理。

为确保高质量完成“双创”目标任务，该矿进一步强化责任意识，严格落实工作责任，精心组织，细化分解目标任务，项目团队制订切实可行工作目标落实方案，细化工作措施，把每一项工作分解落实到具体岗位，明确完成期限和目标要求，堵漏挖潜创效。高标准抓好落实、协调工作，凝聚人心，形成合力，确保工作目标完成。

该矿坚持市场化方向，把经济效益作为评价“双创”活动成效的基本标准，注重工作实效，分解任务，细化措施，落实责任，实行任务倒逼、时间倒排；将实施效果与岗位收入挂钩，严格考核兑现。进一步完善配套措施，设立创新创效奖励基金，按创效额度的0.5%提取，用于奖励在创新创效工作中做出突出贡献的团队和个人。定期组织人力资源科、企管审计科、生产技术科、经营管理科、纪委、工会等单位，对创新创效工作开展情况进行专项审计，逐一审计确认创效额，形成评价报告，评价结果作为奖罚兑现直接依据。完善“双创”成果转化效率，对能促进矿井生产经营提质提效的创新成果，优先在矿井内部转化使用。切实把创新创效工作抓紧抓好，干到实处、创出实效。让科技力量催生矿井逆势发展再创新增长点的内生动力。（石新民）