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念宣传经 打修复牌 把管控关 推创新项
东滩矿“四招”降本提效增实力
东滩矿秉承“开源与节流并举,增收和节支并重”理念,通过宣传发动、修旧利废、过程管控、技术创新,巧用“四招”降成本,提升经营管理水平,增强爬坡过坎实力。
他们利用广播、电视、网络、微信等多种媒体平台,开辟专栏专题,深入进行形势任务宣讲,引导干部职工树立危机意识、机遇意识、改革创新意识,迎难而上,力争实现转危为机。采取举办党员干部培训班、主题演讲以及“政工干部上讲台、流动培训到现场”等多种形式,动员职工群众加入到“双创双争”、降本增效、节能降耗活动中,全面营造“共度危机、人人参与”的浓厚氛围。
他们加大修旧利废和自制加工力度,对废旧物资进行清查摸底,建账梳理,最大限度挖潜复用。皮带工区对井下闲置设备进行汇总,现场能使用的进行防护保养备用,多余的一律回收升井,3月份盘点备用电机3台,给煤机配件14件,回收闲置绞车2部,废旧托辊10车,木板、边梁、钢丝绳等6车,既提升了现场文明形象,又利用了闲置设备、杜绝了浪费;生产准备工区把以前矿上外委的千斤顶、液压拆装机、液压试验台、液压泵进行自我维修,节约了大量外委费用。
他们严格存量资产管理,按照“先利库、后采购”、“有旧不投新”的原则,发挥内部市场考核机制,严控不必要的生产投入、严格实行材料费用动态管理,下调预算费用指标,利用好物资供应站标准件、非标准件、特种物质储备、中小型工器具租赁、设备租赁、回收复用材料和生产材料七个超市,实现内部生产经营网络化闭环运行,将生产节点变为价值节点、生产行为变为市场行为。
这个矿以创新为驱动,以价值再造为抓手,从岗位视角寻找增效点和减亏点。充分发挥技能大师工作室的作用,加强复杂条件下生产技术的创新应用;积极推进“岗位大练兵、技术的大比武”活动,将培训、练兵、比武、创新有机结合起来,全面提升职工的创新能力。开展“金点子”、“五小”竞赛活动,研究解决生产中遇到的难题、落后设备的革新改造,鼓励全员开展小发明、微创新,重视创新成果转化,做到了变个思维就能“省”。仅“一次采全高工艺”的成功应用,就实现了单面多回收煤炭资源、减少矸石提升量的目的,合计创效约300万元。(孔令斌) |
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