马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
             甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军
    在我们每一个企业，产生的技术大拿举不胜举，他们都是企业的“宝贝”，生产技术过硬，优厚待遇该拿的年年少不了，领导把他们视为掌上明珠。他们就是凭着一技之长，在工作中耍心眼，玩手腕，闹得领导和工友们心里憋着一团火，该出手时不出手，看人戴帽子，把一般人确实没有放在眼里。不但工作效率下降，而且在工作中的脾气越来越大，不该出现的问题在技术大拿身上一出又一出上演。
    2016年春节刚过完，我单位根据公司收假安排，要准备恢复生产，全矿职工进行了为期3天的复产安全培训。2月14日，安检科、调度室、考核办由科部室长带队，在各队抽查收假人员培训、收心、考试情况。我陪同领导一走进综采二队会议室的门，就看见值班队长马志宏在值班室气得团团转，后来一了解才知道，队上安排技术大拿王乾虎去下井对所有设备进行一次全面检查，可他不但没有服从安排，而且当着众多人的面把值班队长骂了个难看。值班队长马志宏开门见山对我们说：“现在的技术骨干队上使唤不起，神大庙小，动不动就发火，讲条件，要给他们安排工作，除了行政队长和党支部书记，其他队干就少指手画脚”。
    在我们企业，像这样的技术大拿通过企业一手培养，给他们搭建在岗位上成长、成才的平台，花费了大批的经费，有了本事企业遇到棘手问题还真的请不动，关键时候领导也得看他的眼色行事，组员在工作受气成了家常便饭，好像技术大拿总比别人高一等。
    笔者认为，要让技术大拿降火，减少牛脾气，首先要给他先套上管理制度，不要让娇生惯养的大拿摸不着高低，用制度管理人，一切按照队上的管理制度开展工作，犯了错误领导必须一视同仁，该处罚的一定要处罚，要让他知道制度是管大家的，不服从管理经济上要吃亏的道理，把惯出来的毛病通过管理制度来改掉；二是要想与这些牛人处理好工作上的关系，首先要勤沟通，要让大拿与领导、同事之间架起一座心灵沟通的桥梁，减少不必要的心理障碍，变被动为主动，化矛盾为动力，要在心灵深处感化他、激励他，让其在工作中能够心平气和服从安排，与班组组员在一起快乐工作、学习，取长补短，缩小大拿与同事技术上的差距。当遇到技术上的难题，无论是领导还是同事要能够及时虚心请教、相互沟通学习，用大拿的优点来弥补我们工作中的缺点；三是要治服技术大拿的牛脾气，还得甩掉我们身上的包袱。其实我们每一个人每天与技术大拿朝夕相处，我们总认为自己没有技术，工作中产生懒惰思想，假如遇到棘手的技术难题，首先我们就不动脑筋，认为技术上的事总与我们无缘。如果我们能够与技术大拿相互切磋，人人来学习技术，共同来提高生产技能，这样，才能消除技术大拿心里的疙瘩，肯定是一功两得的好事。
    总之，技术大拿之所以能成为众人注目的焦点，是因为他的手艺超群，能降低脾气是条好汉，只要我们对症下药，消除他内心的火气。技术精湛，学到技术要看人品，这个人品就是与领导、与同事之间架起一座心灵沟通的桥梁；这个人品就是谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉的美德；这个人品就是不要远离你身边的同事，把精湛的技术融入到友善于他人的情理之中，以良好的心理素质、技术素质和人格魅力，带出一批批技术骨干,为自己的企业发展增砖添瓦。 |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2016-4-3 10:17:19
发表于 2016-4-3 15:21:10
