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【中立】技术好更要脾气好
   有道是世上没有完整的树叶，有人脾气不好却是单位的“技术大拿”，没有他拍不平的创新难题，被班组员工称之为“牛人”，可是他对班组员工却经常不屑一顾，不理不睬，令人费解。
   这不前段时间，在中原油田采油二厂维修班有一位技术大拿，他善于利用自己学到的业务知识进行各种复杂焊接，处理过很多技术难题，被人们称之为“小诸葛”。可是随着时间的延长，这位“大拿”慢慢地学会摆架子了，尤其是脾气古怪，令人难以琢磨，面对繁忙的工作他也置若罔闻，企业领导知其他身怀绝技，技术高超，在管理中也只好睁只眼闭只眼，但是班组员工却看不惯他这种“恶习”，纷纷向领导“告状”，但是让大伙感到困惑的是，企业领导却采取了听之任之的态度，这样班组员工感到反感和不解。前几天的一个晚上，一口油水井发生穿孔，“嗤、嗤”的污油不停地往外冒。员工获悉后赶紧将穿孔处挖了一个大约深4米的深坑，准备采取了传统打卡子的维修方法，赶紧制服住穿孔，但这种维修方法不仅时间长，长时间的过度劳动还会使员工身心俱疲。正在大伙感到一筹莫展的时候，想不到这位“大拿”看了以后却说，这难题就交给我了，给我10分钟时间，我在水中进行焊接穿孔。哪知他的话还没有说完，大伙纷纷大笑了起来，在水中进行焊接，骗谁呢，这不是痴人说梦吗？可企业领导为了尽快开井，只好抱着让他试试看的心理，前提是只许成功不许失败。听完领导的这番话，“大拿”也随机提出了自己似乎的条件，如果自己在10分钟之内焊接成功，请企业领导给予重奖。领导答应了他提出的条件、哪知，不到10分钟时间，“大拿”就成功地焊接好了穿孔。经过试压一次获得成功，为原油上产节约了宝贵的时间。从这件事例足以看出，管理者对待这位“技术大拿”平时的态度是可取的。
笔者认为，一个人要想在事业上取得成功，只有15％靠的是专业技术，另外的85％要靠沟通技巧。在班组中不仅需要我们立足本职，默默无闻地工作，认真学习大国工匠的精神，还要不断淬炼自身的业务技术知识，还要和班组员工打成一片，和大伙共同携手搞好班组工作，想必这才是一名技术大难的基本素质。
    《西游记》中孙悟空在去西天的路上可谓立下了大功，他和两位师弟历经九九八十一难，最后终于取得了真经。对这种神通广大，能力超群的员工，企业可谓求贤若渴，可是一旦招进来才发现他们桀骜不驯，不服管束，容不得别人对自己品头论足，自己经常找班组员工替自己上班，这种独立独行的风格令班组长爱恨交加，却又不知所措，那企业该怎么办呢？
    以笔者看来，孙悟空是名“带刺”好员工，哪位企业领导都喜欢自己的部下言听计从，乖乖地服从于自己，但实际情况并非如此。
    笔者认为，与脾气暴躁，性格刚强的员工进行接触，班组长要让他耐心坐下来，认真听取他的发言，因为在他们情绪激动时说的话是杂乱无章的，毫无组织可言，这个时候你要他把内心的怨气发泄完，等他处于冷静之中后，再来同他商量解决的方式方法。
    有道是江山易改本性难移，班组长不要试图改变他脾气暴躁的性格，而是要告诉他，经常发脾气对自己的身体不好，在感情上也不成熟，自己动不动就发火，即便你有孙悟空三头六臂、七十二变的本领，也不会得到班组员工的好感。眼下以人为本搞好班组管理，在和谐中产生正能量，脾气暴躁容易葬送自己的美好前程。
    同时，要在平凡的工作中激励他，积极发挥他自身的长处，给他讲解由于脾气暴躁所产生的下场，鼓励让他多参与集体活动，让他知道自己和大伙是一条战线的员工，只要改变了自身暴躁的脾气，多看看别人的优点和长处，那么他将会得到领导以及广大员工的信任。 |
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发表于 2016-4-3 18:22:05
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