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【反方】 敢于较真，才会提升团队力量
某石化公司电工班职工陈爽反映一件闹心的事，他们班组有一位技术大拿，不管参加什么比赛都能获奖，所以班组职工也好，车间领导也好，对他都是另眼相看。现在这位技术大拿越来越“牛”了，动不动就找个理由让别人替他班，甚至自己的工作也不做，都是班组职工替他完成，他还坦然接受。
对于这些技术水平上有一套，但性格脾气也刁钻古怪的所谓大拿们，不少单位和部门对他们的行为总是以让为先，这主要还是面子和虚荣心作怪。为了在比赛中获得名次和荣誉，让单位和领导争光有面子，但发生这样的情况和现象，作为单位的领导，如果不加以改进较真，不仅不利于这些所谓大拿们的成长和进步，也不利于提升整个团队的技术水平，相反，还会使更多团队人员的积极性、主观能动性受到严重影响，导致团队整体力量下降。因此，对于技术大拿们的大脾气，应该敢于较真。
在单位下属一个子公司中，也曾经有这样一个技术水平不错的员工，他以为自己技术上有一套，又是一个班长，在遵守劳动纪律方面，做得很不到位，也导致了所在班组违反劳动纪律的人很多，在一次全公司的纪律大检查中，因为违纪人多，受到了通报批评，当时的车间主任对其作出了罚款的处理，这位大拿感到不服气，与车间主任大吵大闹起来，一时脾气起来，居然将车间领导的台面玻璃打破，并与领导有了肢体冲突。当时正值该员工成为代表企业参加上级组织的技能比赛的主要人选，是坚持原则处罚这位员工，还是领导将就一下，当时的争议较大。后来，单位通过综合考虑，认为这是一个事关正能量发挥的大问题，作为职工，个人能力再大再强，也决不能违反法律违反纪律，一旦违反了，就应该受到应有的处罚。同时，通过再次选拔人才参加技能比赛。后来，单位派出参加技术比赛的人同样获得了良好名次。这次事件对这位班长是一个很大的教训，在受到应有的处罚后，其在工作中的作风转变了不少。同时，对单位领导也是一个教训，因为对于需要依靠大家共同协作的企业来说，专门依靠少数人的技术技能是不行的，一个人零件加工得再好，如果在组装时质量得不到保证，这样的产品同样也有可能是废品。
由此可见，对于现实生活中一些与人不好沟通联系的 技术“牛”人，作为他的领导和管理者，应该在保护、鼓励的同时，更应该坚持原则，因为只有坚持原则，才能实现管理的公开公平公正，才能更好的调动大家学习技术技能的积极性，不然，将就了少数人，得罪了大多数人，不致力提升整体水平，最后影响的不仅是团队的力量，更是企业的长远利益和企业的和谐氛围。在这个原则性的问题上是绝对不能含糊的。（曹建明） |
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发表于 2016-4-4 22:53:19
发表于 2016-4-5 08:58:51
发表于 2016-4-5 10:12:44
