“寒冬”破局 攻坚正酣——中煤大屯公司孔庄煤矿安全发展纪实

桀骜不驯

　　　春日阳光，清晰透亮，顺着滚滚乌金，缓缓流进煤仓。近年来，在国家能源结构改革，煤市经济“跌跌不休”的大背景下，孔庄煤矿面对复杂多变的市场环境、经济下行的外部压力和各种安全风险挑战的叠加冲击，全体干群昂扬斗志，在熊市中“化危为机”，在安全发展的道路上艰难挺进……
“查隐患”“抓落实”
“安全之战”势在必得
　　　随着开采深度超过千米，地热、地压、瓦斯等自然灾害愈发凸显……面对安全压力，该矿提出“不能左右市场形势，要为安全做主”这一理念，不断创新安全管理模式，积极延伸安全管理途径，全面提升安全防控能力。
　　　该矿重点深化“三项”体系建设，深化业务保安体系建设，抓好协同管控、协作配合与信息共享，形成专业监管、技术保障、现场执行与安全监管联动的工作机制；深化风险预控体系建设，严格执行立体交叉的隐患排查治理机制，深入推行日排查和周预警及较大安全风险预警机制；深化安全质量标准化体系建设，完善打分定级考评管理，稳步提升施工过程标准化和个体行为规范。狠抓“三项”保障措施，抓好通风、运输、提升、供电、监测监控等系统建设，加强顶板、瓦斯、冲击地压、粉尘、水害、热害等重大隐患治理，坚决防止重大事故发生。紧紧围绕“采掘工程质量标准化、系统标准化、职工行为标准化”三条主线，逐步实现环境标准化、工程质量标准化和人的行为标准化。
“有组织”“按步骤”
生产节奏“稳步有序”
　　　面对复杂的生产系统，该矿坚持“积极稳妥”的原则不动，定期明确生产组织重点，科学合理编制月度计划；制定了《强化生产系统和劳动组织管理考核办法》《单项工程衔接管理办法》等10多项管理制度，逐渐提高生产组织质量和劳动效率；强化对采掘生产的技术指导，最大程度地减少因技术问题影响生产，有效发挥技术工作支撑生产的作用；坚持以当前市场为导向，合理调节工作面接续，加强工作面安撤连续性、紧凑性，确保均衡生产；坚持正规循环作业，从优化劳动组织、改进施工流程、推广新工艺等方面提高单产单进水平；加大对正规循环率和万吨事故率的考核力度，严格执行生产事故联责考核制度；严格执行重点头面和区域挂牌督办，进一步增强在施工地点、施工条件、地质条件、人员组织、季节转换等方面发生变化之后的应急处置及管理能力。
“搞创新”“重优化”
降本增效“遍地开花”
　　　为保证生产效益的最大化，该矿以理念意识增效益，注重向经营管理要效益，将生产成本管控作为节支降耗的重要渠道，有效盘活生产效益链条。
　　　该矿按照“是否有利于安全生产、是否有利于降低成本、是否有利于提高效率”的原则，不断优化系统、收缩采区、技术革新；深入推广应用新技术、新工艺，不断增加安全保障、提高劳动效率；坚持把创新工作作为强大引擎，开展大众创新、全员创效“双创”活动，真正使职工“金点子”成为降本增效的“助推器”；本着“精减高效、合理配置”的原则进行优化组织架构，精减机构和管理人员，充分盘活和用好现有人力资源，挖掘员工潜能；坚持“生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车重点查”的煤质管理体系，加强工作面顶板管理，严格制定煤质计划指标，全面落实“精煤”战略，变“多出煤”为“出好煤”。
“抓作风”“鼓干劲”
党建领航“动力澎湃”
　　　该矿党委坚持以人为本，围绕安全生产共振发力，奏响了“理念渗透、制度规范、活动助推”的最强音。
　　　坚持狠抓班子建设长效化，坚持民主集中制，杜绝一言堂，发挥班子集体作用效能；坚持下级服从上级，杜绝自行其是，做到令行禁止、政令畅通；坚持问题导向，抓住现场问题关键，协调一切资源，保证问题有效解决。狠抓作风建设长效化，紧紧抓住干部队伍这一关键少数，坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，树立强烈的责任意识，把工作当成事业、责任当作使命，执行政策不偏离、工作落实不走样；精准把握煤炭市场形势，把握正确的舆论导向，有效利用一切新闻媒介和平台，及时准确地将上级决策部署、精神意志传递给职工群众，做到接地气、聚人气、扬名气，培养矿区大家庭责任共同体意识，传播逆境生存的正能量。
　　　……
　　　放眼孔庄大地，攻坚克难，激战正酣。孔庄人坚定的脚步从未停歇，必胜的信念依旧绵延不绝，全矿上下怀揣梦想，迎着“寒风”，化煤炭市场的压力为动力，立足岗位，履行使命，用行动续写新篇章。（中煤大屯公司 孔庄煤矿 邹士旭 221600 18251611955 kikyou1825161@163.com）