济三矿重点工作有序推进

笑看今朝

  
一季度，济三矿认真贯彻落实两级公司2016年重点工作一系列安排部署，结合自身实际，研究制定2016年重点工作思路和举措，着力发挥骨干矿井支柱作用，以实际行动助推集团公司改革转型发展。

加强领导，细化分工。济三矿成立重点工作推进领导小组，对2016年两级公司安排部署的重点工作，对矿井全年部署的其他重点工作，进行细化分解落实，细化分解为70个项目，分为安全管理、生产接续、经营管控、党群工作、精益管理、人力资源、科技研发、环保节能等9个类别，包含工作112项。制定重点工作责任分工配档表，明确了具体工作目标和完成时限，逐级落实了分工领导、牵头部门、责任单位相关责任，按照管理层级，积极主动抓好重点工作落实。

严格督导，强化落实。这个矿重点工作实行月调度、季通报、半年预考核、年终奖罚兑现。成立重点工作督导考核办公室，统筹协调，跟踪调度，督促检查。根据每月重点工作调度情况，重点工作推进情况作为部门KPI指标，每月的调度结果纳入牵头部门、责任单位月度绩效考核，与绩效工资挂钩，纳入2016年效能监察项目，实行责任追究和效能监察“双考核”。

统筹兼顾，协调推进。该矿各牵头部门按照工作分工，紧紧围绕年度经营指标，始终把重点工作推进摆在各项工作首位，根据每项重点工作具体情况，编制《2016年重点工作时间节点任务计划书》和《推进方案》，提出工作计划、推进措施及节点目标，逐级细化措施，逐项跟踪落实，严抓督办考核，确保高质高效推进。坚持突出关键，以重点突破带动整体工作，又统筹兼顾，系统落实“双创”活动、“三减三提”、内部市场化建设等工作，安全优质高效完成各项工作任务，促进矿井“增量增收增效、减支降耗降本”。一季度，矿井重点工作协调配合、齐头并进，安全、生产、经营等各项指标成绩出色，产销两旺，外来煤改造系统工程有序推进，职工思想稳定，矿井呈现安全稳定健康发展的良好势头。（甘传喜）