兖州煤业：苦练内功做好精益管理文章

笑看今朝

在企业发展形势严峻的当下，兖州煤业意识到：持续深挖价值创造潜能，就要着力苦练内功，精耕细作，努力从管理上提效率、降成本、增效益，确保境内煤炭成本、化工生产成本在去年基础上再降低。

做好减提文章、推动创新发展。兖州煤业紧密结合“双创”活动，深入开展生产系统“三减三提”，进一步实现降本降耗、减人提效，将其作为保生存、度难关、确保全年经济目标实现的重要举措。今年以来，兖州煤业继续以“三减三提”破解系统瓶颈。打破传统思维定式，转变观念，延伸内涵，推进“三减三提”向全产业、全流程、全方位拓展。深化推进矿井生产系统、开采设计、综机装备及工艺、洗选加工储装运系统、劳动组织“五个优化”，避免重量不重效、重总量轻均量、轻单耗的倾向，从根本上提高功效、降低单耗、减少用工。本着安全性、可靠性、经济性、适用性的原则，加强系统和装备类型分析论证，杜绝选型的盲目性和随意性。扎实开展煤化工系统“安稳长满优”竞赛，减少停车时间和生产消耗，提高生产负荷和经济效益。电力系统抓好机组经济节能和环保运行……目前，兖州煤业所属各单位均已拟定“三减三提”生产系统优化项目安排表，制订了切实有效的优化方案和措施，与此同步，深入开展“1866”、“1916”工程建设，加强技术攻关和指导，确保项目按期完成。

岗位增效、降本提效，强化内部市场化管理是关键。兖州煤业内部市场化管理突出“价值性”、“实用性”的原则，在保证安全的前提下，大力推行岗位货币化和承包经营，实施物资消耗与职工工资捆绑考核，进一步灵活用工方式，促进岗位增值、职工增收、公司增效。探索推行内部市场标准工序建设，逐步实现全成本要素管理。完善专项分析机制，做到定期评价、严格考评，确保内部市场化建设沉底见实，切实发挥岗位增效、减人提效作用。同时，以精打细算严控资金投入，以动态对标提升内涵发展质量，激活企业内部潜能。（王艳芹）