先打扫房屋，再引进“空降兵”

屈联西

■ 由长延


  随着企业的发展，老板身边的大将逐渐不再适合企业，因此需要引进“空降兵”。“空降兵”的加入，确实能使一些企业浴火重生，但更多时候，空降兵却像是流星划过天空一般短暂。那么，老板如何使用“空降兵”才能发挥出最大的价值呢？


  1、打扫房屋。尽管人才是可遇不可求的，但在决定引进“空降兵”前，至少先要打扫好自己的房屋，给“空降兵”创造出一片能够发挥才能的“绿地”，切忌将荆棘横生当做对“空降兵”的考验。房屋未打扫好之前，不要急于引进“空降兵”。


  2、授权文化。古代的军队出征，都有隆重的拜帅仪式，这是很重要的授权方式。老板在起用“空降兵”时，也应有个“拜帅”仪式，即“空降兵”的入职仪式，这将沉淀为公司授权文化的一部分，其隆重程度与“空降兵”日后开展工作的力度与有效度密切相关。从一定意义上讲，这是老板与“空降兵”公开的承诺形式。将其纳入制度，对老板和“空降兵”都将是极大的约束。


  3、适时援助。“空降兵”能否成功着陆，关键看老板角色如何扮演。老板完全放手，“空降兵”一定会茫然不知所为；老板如果事事过问，“空降兵”则无法展开手脚。最好的方法是，老板在明确授权的基础上，进一步明确自己的要求与标准，当“空降兵”遇到麻烦时，老板能做好援助和支持工作。


  4、给予时间。不要幻想“空降兵”是无所不能的天兵神将，“空降兵”只是一个普通的经理人，也会有这样那样的缺点，也会犯错误。任何人进入企业总有一个熟悉的过程，并且解决问题也不能靠一日之功。


  5、放水养鱼。引进的“空降兵”要和企业的规模相适应。如果说企业是水，“空降兵”则是鱼，那么“小河沟”里就不要引进“大鱼”；水至清则无鱼，老板“养鱼”也不能“水太清”，要有宰相肚里能撑船的宽容心态；不是竭泽而渔，更不是杀鸡取卵。

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老板“养鱼”也不能“水太清”，要有宰相肚里能撑船的宽容心态；不是竭泽而渔，更不是杀鸡取卵。