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3月份,西昌钢钒紧紧抓住钢材市场回暖时机,大力开展保生存、抢市场、稳质量、调品种、降成本主题劳动竞赛,提高劳动效率,酸洗生产量、钢铁产品外发量、冷轧产品日均外发量、钒渣产量等多项经济技术指标均创历史最好水平。 |
2016年,该公司针对下属11个单位的生产经营瓶颈确立了11项重大劳动竞赛项目。为确保竞赛项目收到实效,该公司制定出每个竞赛项目的实施方案,明确了竞赛目标、具体措施、起止时间、竞赛级别、指标分解;加强竞赛过程精细化管控,每月通报竞赛目标完成情况,每季度对各单位落实竞赛措施情况进行一次督导检查,协调解决相关问题;开展精益六西格玛黑带讲师试讲交流,将精益六西格玛精髓层层传递,提高现场质量分析、管控能力,为竞赛开展提供管理支撑。 |
随着竞赛奖励与考核的陆续落地,劳动竞赛对经济技术指标的优化作用日渐显现。3月份,炼铁厂通过强化铁钢界面横向协作,直兑率达到96%。炼钢厂以全力消耗铁水为首要任务,通过精心组织生产,全月完成钢产量34.17万吨。板材厂克服酸洗、包装人员不足等不利因素,全月完成酸洗产量3.3万吨,冷轧产品日均外发0.42万吨,均创历史最好水平。物流中心通过优化运输组织,强化板结车清底、冷轧座架保供等薄弱环节管控,实现了装车、卸车等环节无缝衔接,全月完成钢铁产品外发33.9万吨,创历史最好水平。(攀钢日报记者 廖云环) |
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