渝阳矿打好“组合拳”控亏见成效

蓝鹰

强管理  控投入  降消耗
渝阳矿打好“组合拳”控亏见成效

     面对1-2月份经营亏损的严峻形势，3月份渝阳矿围绕“指标补欠、成本控制、节支降耗”等重点工作，打好“挖潜”组合拳，控亏见成效，仅当月就盈利200多万元。

    深挖原煤生产潜力。针对矿井采煤工效差的难题，该矿组织相关人员到兄弟单位“取经”，学习原煤生产组织中的管理经验，并结合矿井实际，将该矿采煤一队原来一直实行的三班作业制改为四班作业，不但缩短了工人的劳动时间、减轻了工人劳动强度，而且采煤工效也得到了提高。同时，对N3702采面实行计件单价和热值挂钩考核，对N2810采面推行产量与推进度挂钩考核。此外，该矿组织宣讲队奔赴三个采煤队，开展宣传造势活动，为采煤工人打气鼓劲，引领采煤工立足岗位作贡献，齐心协力共渡难关，极大地提升了员工的安全生产积极性。

    深挖材料控制潜力。建立材料控制监督机制，进行指标倒逼，以过程保结果，压力共担；严把材料投入关口，坚持“有旧不投新”，做到新材料的投入必须由经营副矿长把关审签；执行材料回收督办卡制度，落实材料回收责任单位及责任人，并参照安全隐患闭环流程进行督办考核。此外，对各机关部门下指标，加强对材料浪费现象的督查，仅3月份就查处浪费35起，考核相关责任人2000余元。

    深挖节支降耗潜力。一是科学调控用电，对压风站、输煤矸系统等分别下达用电指标，由机电队分峰段运停设备，自动化办公室适时监控运停情况。超指标部分电费的30%由机电队和自动化办公室按7：3比例分摊，落实到管理人员身上。仅此一项，就比2月份减少电费28万元。二是严控租赁费用，按照矿月下达生产计划挂钩设备、部件租赁费，完成或超额完成生产计划的，当月租赁费全额由矿承担，欠生产计划按照所欠计划百分比承担租赁费，责任部门按照所欠比例扣减当月切块租赁费。三是严控设备维修费用，凡各单位能自修的，不送矿相关单位修理，矿能自修的，不送矿外修理，外修严格履行审批手续。曾兵报道