孙治龙：要干就要干稳当

蓝鹰

编者按：上面千条线，下面一根针。作为兵头将尾的班组长，既是前沿哨兵，也是一线指战员，既要带兵打仗，还要加强管理。可谓任务多、责任大、担子重。如何才能在这有限的空间内施展出更多更好的才华和本领？本版特配合公司即将到来的“班组长节”，开辟“我谈治班之策”专栏，晒晒班组绝活亮亮招，以期交流学习共促进步、共同提高。

    “我是个粗人，要说班组经验我也说不出来个幺二三，反正就是一句话：就是要把工作干好，稳稳当当地多挣钱。”笔者向获得公司2014年度 “十大功臣”荣誉称号的孙治龙班长了解班组管理经验时，差点吃了个闭门羹。

    孙治龙2008年参加工作，现年42岁。由于参加工作前曾在小煤窑打过工，对井下掘进工比较熟悉，工作不久后就当上了渝阳矿掘进二队乙组二班班长。班组在他的带领下，连续多年实现了无“三违”、无受伤、无事故，多次被矿授予“安全先进班组”、“矿特色班组”等荣誉称号。

    “我是只认制度不认人，不管谁违反制度都必须严格逗硬执行考核，要想稳稳当当地多挣钱，就得把制度执行到位”。孙班长一边翻开班组考核记录，一边介绍。班组为了确保现场安全生产，先后建立了班组安全生产责任制、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度等8个班组制度。

    “在孙班长的严格要求下，他班组的人员对“安全确认”、“手口示意”等都执行得很到位。每月他那个班的生产任务完成得最好，且隐患也比其他班组少很多。”党支部书记陈玉田对孙治龙的工作非常满意。

    “大家下井就是为了挣钱养家糊口，要想稳稳当当地多挣钱，就得多打进尺。”孙治龙说。作为班长就得从进尺进度和安全入手，排班时优先考虑人员搭配，争取当班多出产值。为了提高循环单进，他利用业余时间和技术员一起讨论研究优化炮眼布置，探索实施了加深掏槽眼深度、优化爆破顺序等措施，并在现场把关严格控制眼位和角度，最终将循环单进由原来的1.1米提高到了1.4米以上，班组当月超额完成生产计划，还得到矿掘进循环单进奖3000多元。

    “要想稳稳当当地多挣钱，班组组员之间必须要搞好团结，这样班组才有战斗力。” 孙治龙说。班组要团结，在班组分配上既要公平公正，又要体现多劳多得的原则，因此，在班组评分上他从来都不插手，都是交给副班长按班组评分规定进行考评，并适当提高当班相对比较苦累岗位组员的工分，激发组员的安全生产积极性。

    “孙班长处事公平公正，管理上‘点子’也比较多，在他班上总能比其他班多挣钱，我们都服他 ‘那包药’。”组员们谈到自己班组的“头儿”，无不竖起大拇指。罗平

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屈联西

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上面千条线，下面一根针。