河钢宣钢检修公司多举措策应供给侧结构性改革

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河钢宣钢检修公司准确把握钢铁行业化解过剩产能的任务要求，把供给侧结构性改革作为经济工作主抓手,紧紧围绕推动钢铁行业供给侧结构性改革来研究、部署和推动工作，逐步适应供给侧结构性改革新常态并积极参与其中，迅速形成推进供给侧结构性改革的强大气势。

大力弘扬工匠精神，为供给侧结构性改革提供精神动力和创新人才。进一步弘扬“技术工人也是人才”的社会导向。在全公司上下推动形成爱岗敬业、刻苦钻研、精益求精、持之以恒、追求卓越的工匠精神。该公司根据各作业区维护、检修特点，以“快速式”技术比武的形式，提高职工的判断、处理设备隐患的反应能力和检修质量意识，并通过开展工种间的劳动竞赛活动和日常工作的配合作业，促进了彼此的默契，为圆满完成抢修抢修任务，实现“挖潜扭亏”，提供了强有了的技术保障。今年3月，在一棒冷床更换长轴的工作中，通过“师徒劳动竞赛”，提高工作效率27%，由原来更换一根长轴需要8个小时，缩短到了5个小时。师徒间在比赛中，通过献计献策，互相间也学到了许多新方法、新技能，提高了大家“挖潜扭亏”的真本领。通过集技术、装备、人力资源、管理创新能力等为一体的全要素总动员，全面提升检修质量，努力实现满足不同层面需求的全新检修生产组织模式转变，为供给侧结构性改革提供精神动力和创新人才。

积极开展合理化建议活动，为供给侧结构性改革献计献策。该公司在广大职工中开展“我为企业转型献一策”活动，推动“掌握一门新技术、提一条合理化建议、创新一项成果、改进一项工艺”为主要内容的群众性技术创新工作。挖掘一线职工的创新潜力，搭建职工创新平台，建立“金点子”征集、先进操作法推广、工人自主创新成果申报等制度。通过大力开展“厉行节约、修旧利废”活动，从源头遏制浪费现象，积极应对严峻的钢铁市场形势，为供给侧结构性改革建功立业，促进企业深化改革、转型升级、创新发展。1-3月通过回收复用、改制加工、修复再用等方式累计形成增收节支创效154.67万元。
推进精细化管理，为供给侧结构性改革提供优质服务。在策应供给侧结构性改革运行中，该公司把“优质服务”体现在设备检修的进度、质量和检修现场管理上，提出：“用户是上帝，用户的需求我们必须做到，用户满意是检验我们各项检修服务质量的唯一标准。” 不断优化保产运行模式，制定和完善了巡检、抢修制度、用户回访制度和快速响应机制，努力降低各生产线(区)事故故障停机率，并通过加强作业区功能建设及提升，使以作业长制为中心的基层管理模式有效适应“零故障”管理工作的需要。围绕作业区“管理高效率、维检高质量、经营高效益”的三高目标，延伸服务触角，改变了“以修为主”的传统思想。按照高炉生产的设备分配情况，对设备进行跟踪管理，依据设备状态来确定检修时间和内容，预测零部件寿命周期，确定检修项目。开展全员设备管理，建立点检预知、维修预防的管理体系。在公司推行全员设备管理，建立点检预知、维修预防管理体系。将设备“分解到岗、责任到人、工作到位”，加强动态点检，并利用各种停机机会加强设备维护，对关键部位、部件进行解体、检查、紧固；利用各种仪器仪表，加强设备运行状态监控，对关键设备、部位实施诊断，形成量化评价标准，建立设备诊断工作体系，以电气自动化试验室为平台，建立设备诊断、监测网络，切实提高设备健康水平，并建立设备整治消缺工作长效机制，以彻底消除设备隐患为目标扎实开展工作，实现与客户之间的零距离，营造良好服务环境。积极盘查设备缺陷，根据现场实际，分析故障原因，制定处理措施，指明隐患和缺陷集中整治工作目标。使大量待处理缺陷及长期重复出现的缺陷得到高度重视。强力推行“上道工序为下道工序提供满意服务”的质量理念，很抓“点检、维护、抢修、跟踪服务、操作”五个环节的控制，将设备非计划检修转变为预知维修，要求全体维检人员从点检、巡检直到故障处理完毕进行全程式服务，有效地推进精细化管理，将零距离服务主体厂的举措落实到实处。

该公司通过有形要素投入获得利润增长的同时，不断提高全要素生产率，即从企业创新、结构调整、提高企业运营效率和提高检修质量等方面创造新价值，该公司坚持以改革性举措抓管理，深耕管理优势、科技优势，以内涵式发展抵御市场“严冬”带来的压力。不断细化职能科室对班组建设各条块工作的管理职能、职责，科学规范管理流程，加强对关联业务的管理和指导，并整合可利用资源完善了检修质量管理体系、全面预算管理体系、精细化管理体系和设备信息化管理体系，升级全面预算管理、材料管理、市场化考核结算、工资管理4个信息化管理系统，修改相关检修作业指导规范200余项，各维护区域系统录入数据库作业标准达20088项，工序达282135条，覆盖率80%，一季度系统录入人均工时达到558小时/人，将市场化管理模式延伸至班组，实现精细化管理和市场化运作的互动互促。

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河钢宣钢检修公司多举措策应供给侧结构性改革
   河钢宣钢检修公司准确把握钢铁行业化解过剩产能的任务要求，把供给侧结构性改革作为经济工作主抓手, 紧紧围绕推动钢铁行业供给侧结构性改革来研究、部署和推动工作，逐步适应供给侧结构性改革新常态并积极参与其中，迅速形成推进供给侧结构性改革的强大气势。
    大力弘扬工匠精神，为供给侧结构性改革提供精神动力和创新人才。进一步弘扬“技术工人也是人才”的社会导向。在全公司上下推动形成爱岗敬业、刻苦钻研、精益求精、持之以恒、追求卓越的工匠精神。该公司根据各作业区维护、检修特点，以“快速式”技术比武的形式，提高职工的判断、处理设备隐患的反应能力和检修质量意识，并通过开展工种间的劳动竞赛活动和日常工作的配合作业，促进了彼此的默契，为圆满完成抢修抢修任务，实现“挖潜扭亏”，提供了强有了的技术保障。今年3月，在一棒冷床更换长轴的工作中，通过“师徒劳动竞赛”，提高工作效率27%，由原来更换一根长轴需要8个小时，缩短到了5个小时。师徒间在比赛中，通过献计献策，互相间也学到了许多新方法、新技能，提高了大家“挖潜扭亏”的真本领。通过集技术、装备、人力资源、管理创新能力等为一体的全要素总动员，全面提升检修质量，努力实现满足不同层面需求的全新检修生产组织模式转变，为供给侧结构性改革提供精神动力和创新人才。
    积极开展合理化建议活动，为供给侧结构性改革献计献策。该公司在广大职工中开展“我为企业转型献一策”活动，推动“掌握一门新技术、提一条合理化建议、创新一项成果、改进一项工艺”为主要内容的群众性技术创新工作。挖掘一线职工的创新潜力，搭建职工创新平台，建立“金点子”征集、先进操作法推广、工人自主创新成果申报等制度。通过大力开展“厉行节约、修旧利废”活动，从源头遏制浪费现象，积极应对严峻的钢铁市场形势，为供给侧结构性改革建功立业，促进企业深化改革、转型升级、创新发展。1-3月通过回收复用、改制加工、修复再用等方式累计形成增收节支创效154.67万元。
    推进精细化管理，为供给侧结构性改革提供优质服务。在策应供给侧结构性改革运行中，该公司把“优质服务”体现在设备检修的进度、质量和检修现场管理上，提出：“用户是上帝，用户的需求我们必须做到，用户满意是检验我们各项检修服务质量的唯一标准。” 不断优化保产运行模式，制定和完善了巡检、抢修制度、用户回访制度和快速响应机制，努力降低各生产线(区)事故故障停机率，并通过加强作业区功能建设及提升，使以作业长制为中心的基层管理模式有效适应“零故障”管理工作的需要。围绕作业区“管理高效率、维检高质量、经营高效益”的三高目标，延伸服务触角，改变了“以修为主”的传统思想。按照高炉生产的设备分配情况，对设备进行跟踪管理，依据设备状态来确定检修时间和内容，预测零部件寿命周期，确定检修项目。开展全员设备管理，建立点检预知、维修预防的管理体系。在公司推行全员设备管理，建立点检预知、维修预防管理体系。将设备“分解到岗、责任到人、工作到位”，加强动态点检，并利用各种停机机会加强设备维护，对关键部位、部件进行解体、检查、紧固；利用各种仪器仪表，加强设备运行状态监控，对关键设备、部位实施诊断，形成量化评价标准，建立设备诊断工作体系，以电气自动化试验室为平台，建立设备诊断、监测网络，切实提高设备健康水平，并建立设备整治消缺工作长效机制，以彻底消除设备隐患为目标扎实开展工作，实现与客户之间的零距离，营造良好服务环境。积极盘查设备缺陷，根据现场实际，分析故障原因，制定处理措施，指明隐患和缺陷集中整治工作目标。使大量待处理缺陷及长期重复出现的缺陷得到高度重视。强力推行“上道工序为下道工序提供满意服务”的质量理念，很抓“点检、维护、抢修、跟踪服务、操作”五个环节的控制，将设备非计划检修转变为预知维修，要求全体维检人员从点检、巡检直到故障处理完毕进行全程式服务，有效地推进精细化管理，将零距离服务主体厂的举措落实到实处。
    该公司通过有形要素投入获得利润增长的同时，不断提高全要素生产率，即从企业创新、结构调整、提高企业运营效率和提高检修质量等方面创造新价值，该公司坚持以改革性举措抓管理，深耕管理优势、科技优势，以内涵式发展抵御市场“严冬”带来的压力。不断细化职能科室对班组建设各条块工作的管理职能、职责，科学规范管理流程，加强对关联业务的管理和指导，并整合可利用资源完善了检修质量管理体系、全面预算管理体系、精细化管理体系和设备信息化管理体系，升级全面预算管理、材料管理、市场化考核结算、工资管理4个信息化管理系统，修改相关检修作业指导规范200余项，各维护区域系统录入数据库作业标准达20088项，工序达282135条，覆盖率80%，一季度系统录入人均工时达到558小时/人，将市场化管理模式延伸至班组，实现精细化管理和市场化运作的互动互促。

wcfyyq666

新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:27:53
谁给你说的
你问问群里谁没给过报名表
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:28:44
杨玉清

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张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:19:32
老田你不厚道，我的稿件就不行吗？
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:20:13
没看到你的稿子啊、
你发到哪了
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:20:51
我上不了稿无所谓
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:21:17
那你什么意思啊
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:23:01
杨玉清说您故意不让我上稿
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:23:21
你让他出来当面说
我什么时候说过这话
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:23:45
他不会说的
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:24:10
我查了你都没有注册，你发什么稿啊
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:25:03
我发给您好多稿件了
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:25:09
河北新闻网通讯员发稿有统一要求和严格规范，按要求才能发稿子
井陉子弟许素贤(864045547) 2016-4-19 17:25:35
连续多篇未通过可能就会有误会了
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:25:58
你给我稿子没有用啊，不是给你说过发稿方法吗
不符合要求的稿子发不了
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:27:34
我也问了，别人都不需要报名表，他说这是你找借口不要我
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:27:53
谁给你说的
你问问群里谁没给过报名表
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:28:44
杨玉清
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:28:59
你如果想加入通讯员队伍就请按要求填表、注册，否则请离开
他的报名表就在我这
他说什么你都信啊
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:29:28
我现在给发报名表行吗
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:30:06
发吧
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:30:32
好的
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:32:47
稿子写得好自然能发，写得什么都不是，怎么发
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:36:40
第一年稿子可以写得一般，第二年还一般，年年都这样不长进啊
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:38:22
这是我吗
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:40:28
我只想和您交个朋友
我到快退休了
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:42:22
这是我吗
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:42:36
没说你
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:43:17
我不想让小人挡道
新闻网田士威(505120568) 2016-4-19 17:43:58
有什么可以沟通啊
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:44:38
作为哥们都可以
张家口—张忠财(1766148816) 2016-4-19 17:46:20
我希望有机会咱两坐在一起沟通
曲周—刘贺亮(917144932) 2016-4-19 17:47:57
不发报名表，不注册，当然不能发稿了
平山—薛生海(1733008337) 2016-4-19 18:13:27
张老师你好？关于供新闻网发稿均有相关程序和有关要求，不是是稿子就给发表的，我也不断写稿子，发表率
均不高，田老师他要负责把关，望大家谅解为好。他是以诚待人的。
保定-赵岩(2350599748) 2016-4-19 18:45:32
我支持您，田主任。。@新闻网田士威

wcfyyq666

今年3月，在一棒冷床更换长轴的工作中，通过“师徒劳动竞赛”，提高工作效率27%，由原来更换一根长轴需要8个小时，缩短到了5个小时。师徒间在比赛中，通过献计献策，互相间也学到了许多新方法、新技能，提高了大家“挖潜扭



这是干什么呀?

wcfyyq666

做人要厚道，写作要老实。

笑看今朝

本是同单位的战友，为这事，唉……