济三矿纳言聚智促“点子”生“金”

笑看今朝

  
“现在很多维修配件到货周期太长，影响胶轮车等设备的维修保养，建议确保维修配件按照计划时间到货”；

“建议井下大型运输车辆安装警示红灯”；“规范井底车场内乘车场所及秩序”……

这些来自生产一线的呼声，是济三矿在开展“金点子”活动中收集到的信息。

今年3月份，为提升辅助运输安全管控能力，这个矿开展辅助运输管理合理化建议征集活动，职工干部踊跃参与，建言献策，提出了辅助运输安全管理、系统安全运行、人员安全管控、物料运送等方面的建议181条，共评出“金点子”3条、“银点子”11条，在工作现场应用产生了良好的效益，促进了矿井安全生产。

“小点子”成为“金点子”并作为“大事情”去办理。这个矿出台《济三矿合理化建议管理办法》，把过去开展的合理化建议活动上升为制度化的鼓励创新机制，进一步规范合理化建议征集、甄选、评估、表彰、推广等管理工作，促进“金点子、银点子”向现实生产力的转化。这也是该矿持续深化“大众创新 全员创效”活动，激发矿井内生动力和创造活力的一项重要举措。

该矿实施每季一征集、一甄选、一评估、一表彰、一收购、一推广“六个一”长效机制，征集评审采取定期与不定期相结合的方式，职工可以随时向矿提交合理化建议。每季集中进行综合评审，对评选出的“金子点、银点子”，全矿公示，接受职工群众监督、检查。将合理化建议汇编成册或制作成电子版本，通过汇编图册、0A办公平台、工会微信公众号等媒介发放到基层单位学习借鉴和交流推广。

为使点子生“金”，尽快转化为现实生产力，他们根据方案性质、类别，指定由某一单位或几个单位落实完成，矿有关部门列入实施计划，并在资金、材料、人力等方面给予支持。对于推广应用后取得重大经济效益的“金点子”，随时表彰、给予重奖，推广应用产生效益后，按实际创效或节约价值的一定比例对提出者和推广者进行奖励。奖励金额按创效或节约价值按0.6%—1.5%的比例进行重奖。（李苏华 李万仙）