济三矿选煤厂“加码”产品管理增效益

笑看今朝

“抓产品质量就是保效益”，济三矿选煤厂牢牢抓住“提质增效”工作重心，深挖工艺潜力、严格环节控制，在市场下滑中寻求提升空间、谋求优质发展。

这个厂突出以增量保增长、以质量保增效、以增效促发展，加大煤质管理力度，确定煤质管理目标，全员、全过程、全方位狠抓煤质，提高煤质监控水平。严把原煤运输、加工、储运等关键节点，狠抓煤炭运输过程质量的管控，严禁水煤、杂物等进入运输系统，对违反规定的班组，加大考核力度，确保煤质优质、稳定。加大煤炭洗选过程控制，进一步完善现场管理人员带班盯岗制度和走动管理制度，突出抓好原煤分级、洗选加工、储装运等过程控制，并紧盯市场需求，适时调整产品结构，实现煤炭产品洗选综合回收率最大化。严把产品检验关口，根据生产需要加大检测频次，严格执行配煤方案，控制产品水分、灰分,确保产品各项指标控制在合格范围内。与此同时，积极与相关业务部门沟通联系，每天提前掌握入洗原煤质量和粒度组成等信息，超前制定入洗方案，严格落实在生产过程中，提高入洗原煤煤质稳定性，为洗选生产创造有利条件。

该厂将产品存、洗、运技改工程作为强化煤质管理的关键点，通过实现分存、分洗、分运的煤仓分级技改项目，做到多洗煤、洗好煤，创造更大效益。一季度，该厂原煤入洗、精煤洗选均超计划完成，商品煤合格率实现100%，有效确保矿井效益最大化。图为煤仓分级技改现场施工。（吴杰 周广瑞）