干部精准考核要“以人为本”

鸿雁

　面从严治党新常态下，怎样通过日常考核这个指挥棒，有效治理为官不为、庸政懒政问题，激发公务员队伍活力?推进考核精准化、信息化，形成奖优惩劣的正向激励，促使敢担当善作为成为广大党员干部的自觉追求。

　　我们说很多政策是好的，但是，在执行的过程中某些环节就容易走偏，因为各种因素迫使上级政策没有达到其原先所设定的目标和结果。因此，要推进干部精准化考核，我们首先最不能忽视的就是人的因素，如何破解因为人的因素造成的考核结果的偏差、偏离，实现精准考核“以人为本”就显得尤为重要。正所谓劳动不分贵贱，只有分工不同。每个人在自己所在的单位都有不同的分工，因此我们要避免岗位的不同所造成的工作显绩的差异，考核要突出岗位特点、突出工作职责的特点进行考核，实现岗位对责。因为岗位的差异，会有某些岗位相对来说难出显绩。特别是在一些业务部门，业务上的成绩容易让大家印象深刻，而相较于党建工作，却不容易为人所关注。例如，某些同志个人性格使然，喜欢埋头干事、任劳任怨，实干的多、汇报的少，自己的工作情况不为周围领导同事所知晓。诸如种种，就要求我们以岗位为基础，“以人为本”的对其进行考核。 另一方面，要注重日常考核，把干部的日常表现作为考核的重要依据之一，避免一年一次的年度考核决定了干部的实行定量考核与定性考核相结合、日常考核与年度考核相结合，以平时考核为基础、以量化考核为主，更加全面的实现考核时间和考核内容全覆盖，德能勤绩廉综合评定，确保了考核的奖优、治庸、罚劣，实现考核“以人为本”。 考核是干部队伍建设的指挥棒、风向标，精准考核唯有坚持以人为本，打破干多干少一个样、干好干差一个样、会做的不如会说的、会说的不如会唱的，才能发挥真正激发干部的干事热情，为实干者、善干者、善做善成的干部提供良好的工作环境和工作氛围。(朱紫宸)
来源：中国网