孔庄煤矿：用心建设“职工小家”

应作如是观

在全矿班组中开展“一班组一创型”和班组长中开展“岗位责任对标”活动。孔庄煤矿2016年在班组建设中，又注入了新的内容。近年来，该矿以争创示范班组、品牌班组为目标，以班组长现场管理考核、班组网络信息化管理、班组经验交流沟通为重点，选树典型，以点带面，强化班组长责任担当意识，促进矿井安全发展、科学发展、和谐发展。

夯实基础，建规范小家

根据班组管理工作实际情况，该矿成立以矿党政领导担任主任，工会主席任副主任，相关部门负责人为成员的矿班组管理委员会，下设班组管理办公室，逐级形成由行政负责、党支部督导、工会推进、职工参与、各方齐抓共管的工作格局。
自公司实行班组网络管理以来，孔庄煤矿通过加强班组台账和班组网络平台的管理，坚持每季度末，组织相关人员下基层开展检查考核工作，每月初监督基层单位和考核部门开展月度考核工作，对班组网络考核时间进行了硬性规定，提升了班组网络平台的数据管理和考核质量，推进班组综合管理水平的不断提升。

引领特色，建创型小家

班组是企业生产经营管理的第一线，班组长作为兵头将尾，是企业安全生产、经营发展的落实者和基础力量。年初制定下发《关于开展“一班组一创型”创建活动的通知》，按照酝酿、申报、认定、管理四个阶段，对认定的班组创建类型，实行跟踪管理，确保有效落实，让各班组形成符合各自工作实际的班组特色亮点，打造班组品牌项目，全面增强班组围绕安全生产中心、服务大局、推动工作的能力。
同时，根据党委年度工作总体思路，下发《关于在群监员和班组长中开展“岗位责任对标”活动的通知》，在全体班组长中开展“岗位责任对标”活动，按照对“标”学习、对“标”查改、对“标”验评三个阶段，进一步明确班组长职责，强化责任担当意识。

选树典型，建模范小家

树立运输科钉道班为“五型”班组典型，定期召开座谈会，互相交流经验，带动基层区队班组创建安全型、效益型、技能型、学习型、和谐型“五型”班组，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流的职业素养、一流的业务技能、一流的工作作风、一流的岗位业绩”和高效、创新、和谐的团队。
矿班组管理委员会根据矿班组工作实际，制定每年度班组管理工作目标：以提高班组成员整体素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力；以强化现场管理为核心，提升班组长综合素质；以开展班组建设创先争优竞赛和创建“五型班组”活动为载体，开展一班组一创型的品牌班组、特色班组；以提升班组管理水平为根本，加强矿井“三基”建设，夯实班组管理基础。

落实考核，建安全小家

班组长选拔、任用是根据安全生产工作需要，在持有班组长证书，并符合班组长任职条件的人员中进行选拔上报，经工会、人力资源科、安全监察科、党委工作科审核，报矿班组管理指导委员会批准后，正式聘任。每年按照公司培训中心年度培训计划，安排班组长取证初训培训，并对持班组长证书人员每年安排复训培训，2016年拟聘任班组长250人。
注重强化以班组长为核心的现场管理，突出现场、强化安全，形成以基层班组为抓手，推进整体班组管理工作，实现“管理纵深到班组，目标分解到班组，考核奖励到班组”的良性机制循环。根据矿年度工作重点，结合不同时段和活动重点开展“十佳安全班组长”评选活动，如：平安一季度开展“双十佳”评选活动，安全生产月期间开展“安全五好”评选活动，百日安全活动中开展“两评一树”评选活动，对正式聘任的班组长给予班组长津贴及在安全账户上予以考核激励。（ 张亚莉）

鸿雁

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