山东端信公司：“四大举措”确保上半年“双过半”

笑看今朝

  
山东端信公司树牢“坚持依托不依赖，不靠保护靠贡献”理念，实施园区建设、精益管理、内部创效、外部创收等四大举措，坚决实现上半年时间、任务“双过半”。
加速物流园区建设，夯实公司发展基础。继续完善榆林园区“七关一卡通”服务模式，利用信息技术，实现园区管理数据化、流程化，提升园区发运能力和效率。菏泽园区执行煤业公司现场协调会要求，完善现有管理模式，配合有关各方，实行运输招标，共同确定运输价格，探索用户自行组织车辆到矿装运煤炭的运输方式，积累客户自带车辆运输经验。石拉乌素园区严格项目建设“四大控制”，实施项目经济抵押，定人员、定时间、定责任，确保上半年全面建成运营。积极协调矿方同步开展联调联试，确保运转顺畅，力保该矿投产后煤炭运输。加快万福园区建设，以运输万福煤矿矸石为契机，进驻该矿开展服务，尽快办理项目立项手续，做好前期各项准备工作。

深化内部市场拓展，提升多元创效能力。拓展生产性车辆租赁。再造车辆租赁业务流程，优化调整车辆租赁营运、价格、结算体系，搭建车辆运营管理平台，实施车辆管理信息化、数据化，实现车辆统一调度、统一监管、优化流程、提高效率的功能，达到“线上资源合理分配，线下高效优质运行”。拓展本部煤炭转运。掌握煤炭转运需求计划和流向，规范“门对门”营运流程，严格运输过程中的监管,采取公开招标、业务公示等多种手段，强化运输车队管理，建立公平合理的运输环境，创造优质物流服务。拓展内河航运。按照营销中心装船计划，合理组织运力，构建连接长江经济带的内河航运，不断巩固和抢占沿河沿江煤炭销售市场。实施“河进江、河进海”销售策略，加强沿河、沿江市场信息收集，统筹安排社会船队，提升运河发运量。拓展危化品运输。立足本部，拓展陕蒙，本部油品、火工品、酸碱、氨水等运输业务实现增量；介入承揽榆林能化、荣信化工甲醇和未来能源半成品油运输，形成新的利润增长点。

奋力开拓外部市场，积聚科学发展新动能。利用蒙煤质高价低特点，设立煤炭配煤节点，通过煤炭配销实现对外创效。加强与选煤中心合作，承揽其所托管的外部选煤厂煤炭运输任务。发挥车辆营运中心、危化品公司平台作用，发展第三方物流等增值业务，承揽社会货运代理。开展易燃液体、油品等危险品的经销，做到以运促销、增加收益。加强济宁及周边内河运力整合，按照市场化方式，与社会船队建立战略合作关系，开展船舶和货物集疏运代理等社会化创收。

全面强化精益管理，深挖内涵发展潜力。推进内部市场化建设。落实内部市场化建设方案，建立生产性车辆租赁、车船运输、矿内服务、后勤服务等要素市场，完善价格、定额、计量、结算等运行体系，实施物资消耗与职工工资捆绑考核，确保上半年内部市场化体系初步建立运行。尝试将保洁、维修等后勤服务岗位进行费用包干。严格降本控费。深化“双创”活动，严格减员增效方案，采取轮休、转岗、内退方式，精简压缩人员，分批次组织职工积极走出去面向社会市场创收创效。严控各类费用支出，会议费、差旅费、招待费等管理费用同比下降20%以上。航运业务推行市场化定价机制，直接与客户洽谈运费、签订合同、运费结算。强化经营业绩考核。优化“基本指标、联责指标、重点工作”内容，强化激励约束机制，实施特殊激励政策，调动完成目标任务的积极性和主动性。坚持效益决定工资，以贡献定薪酬，工资分配向生产一线、驻外单位倾斜。 （李德生）