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兖煤菏泽能化赵楼矿结合矿井安全生产实际开展“十项工作”,以“五个一”活动为抓手,高质量推进 “五查五反”集中整治活动,全面排查影响安全的隐患,全面整治影响安全的环节,确保各级风险意识显著提升,规矩意识显著强化,安全压力逐级传递,为企业在严峻的经济形势下度危求进,转型发展提供安全保障。
查思想,反麻痹。该矿组织全矿所有职工对今年、往年经典事故案例进行案例剖析,形成人人参与,全员互动的良好局面,警醒职工增强自主保安意识,牢筑安全防线。对井下区队所有职工进行现场避灾路线的再学习再培训,保证职工熟悉避灾路线,切实提升矿井应急管理能力。同时,由矿领导组织召开班组长安全主题座谈会,并以“严峻经济形势和安全形势下我该怎么做好安全工作”为题开展学习讨论,克服麻痹思想,剔除侥幸心理,夯实企业安全生产管理根基。
查制度,反漏洞。该矿组织开展安全技术专项检查。由生产技术科牵头,矿总工程师负责、各副总工程师配合,重点督查基层单位现场安全质量管控情况,深入基层和现场检隐患、堵漏洞、抓落实,严查规程措施是否符合现场实际,确保工作不留死角、监督不留盲点、安全不留漏洞,确保重大隐患有效治理、重大风险有效防控。
查管理,反松动。该矿组织开展安全管理最差单位评选活动,由安监处牵头,结合安全诚信考核办法,开展区队评差工作,对最差单位严肃追究,对被重复评为安全管理最差的区队负责人进行约谈警示,并定时召开推进会、经验交流会,“学典型、找差距”,进一步提升管理人员的安全责任意识。
查作风,反浮躁。该矿以科室、区队为单位,拟定承诺内容,所有在册人员签字承诺,引导广大干部职工牢固树立安全意识、大局意识、人本意识和忧患意识,进一步反思问题、统一思想、转变作风,促进全体职工自觉遵守安全生产法律法规和规章制度,严格操作规程,自觉抵制违章,营造安全生产的良好氛围。
查隐患,反“三违”。该矿组织通防、机电、运搬等专项检查小组对全矿所有的头面、硐室、岗点展开大检查,以安全集中整治活动为契机,积极组织开展各种专项隐患排查,对存在的安全隐患,结合现场实际和运行工况进行认真剖析,有针对性地制定整改措施,以有签字,有落实,有回应,有复查为标准进行整改,实现了安全问题全员、全过程、全方位、全覆盖的闭环式管理。 (裴斐)
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