【大众创新 全员创效】东滩矿：单项工程里赚“外快”

笑看今朝

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4月12日，在东滩矿水电暖工区机电修一班的例行早会上，班长冯井桂高兴地对职工们说：“咱们上个月干的单身楼照明敷线的钱结下来了，平均每个人能额外拿到六七百，大家再努把力，争取这个月高质量的完成选煤厂疏散指示灯的安装工作，多挣点‘外快’。”

在煤炭市场不景气，工资一降再降的环境下，每个月能比其他职工多开几百块钱，这让50多岁的冯班长带着工友们干劲十足，激励他们的正是东滩矿实施的内部市场创收独立结算政策。

自2014年启动内部市场化改革后，东滩矿逐步将各个生产要素纳入市场化管理。2015年2月，他们尝试让各基层单位、班组在完成本职工作的基础上参与修缮工程施工，对完成额外工作任务创造的收入单独进行结算，以此激励职工进行内部创收。

该矿根据创收金额不同，将内部创收分为三个类型，即10万元以下得小型创收、10-30万元的中型创收、30万元以上的大型创收。该矿计划科相关负责人表示，纳入矿井内部修缮工程创收的项目基本上都是额度较小的小型创收，施工难度系数不会太大，各单位在完成本职工作的基础上都可以参与进来。据统计，今年一季度，有5家地面单位参与修缮工程创收，共完成46项大大小小的工程项目，创收总额约为17.3万元。

生产服务中心冲压车间是从去年11月份开始参与到赚“外快”的队伍中，车间主任葛令海道出了其中的缘由，冲压车间主要生产井下使用的钢带和托盘，实施内部市场化之后，井下对这些配件需求不高时，职工的工资就很受影响，看到其他车间都去领任务挣创收工资，职工们也坐不住了，纷纷要求一起去找活干。

葛令海介绍，冲压车间领到的第一份任务单是副井井壁喷浆材料准备，当月工资结算时平均每人多开了300元，这大大增加了职工们的工作积极性。今年年初，冲压车间接下了翻新井下人行车的“大单”， 为了把这项工程干好，他们还专门从运搬工区请来老师指导工作流程，除锈、打磨、抹腻子、反复喷漆等近十道工序，职工们学过一遍之后基本都能掌握要领，在不到三个月的时间里，他们已经交付了21辆人行车，工作效率是之前的3倍。

“现在地面职工的工资降幅明显，能有额外挣钱的机会，职工们都很珍惜。”水电暖中心主任周树国说。为了给职工争取提高收入的机会，每次计划科下达任务书，周树国都会积极“认领”，只要是自己的人能干的，他都会第一时间去接任务单，再合理分配给各班组。“现在各单位的竞争意识非常强，如果我们不去争取，很有可能就被其他单位‘抢’走了。”据了解，在一季度46项单项工程里，水电暖中心承担了22项任务，创收8万余元。

虽然创收工程这块“大蛋糕”很诱人，但是要真正吃到一块也不容易。今年2月初，水电暖中心机电修一班承接了矿区节日彩灯的安装工作，要将100余套喜庆的“中国结”彩灯逐一安装到矿区各个角落的路灯杆上，按照要求，所有彩灯高度必须保持一致，班长冯井桂带着职工们顶着寒风，登高、钻孔、接线，既要注意安装细节，更要保证作业安全，一天下来，最多也就能安装10个。加上春节前夕，矿区水电暖管路维修任务重，班组必须先完成本职工作，再抽出人手来做彩灯安装的工作，等他们将所有彩灯安装完毕时，已是阴历大年二十九。“我们不怕吃苦、更不怕出力，靠自己的双手多挣点钱心里踏实。” 冯井桂说。

为保障职工的创收收入，该矿规定小型创收以参与人员人均创收结算额为基数，单位正职提取结算额不得超过2倍，相关副职不得超过1.8倍，真正让职工劳有所得，也鼓励更多的单位和职工参与或者开展自主创收。（付芝子）