跟帖成长-2】企业“开处方”，总经理把脉员工成长重过程

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企业“开处方”，总经理把脉员工成长重过程
蒲德贵  张明英 图文

“基层班组员工的成长，需要用什么方法来解决最好？”11月24日，重庆能源集团松藻煤电公司总经理李文树在掘进621队班组会议室倾听了员工成长需求的心里话，并明确指出，加强员工成长必须解决“过程培训”向专业化培训转变。
“安全措施有错别字，作为班组管理，在贯彻执行中，往往就会一个错字导致员工行为不规范，严谨的工作态度，规范的操作方法，必须做到一字不漏，否则，一错再错，安全问题就难保。”总经理李文树耐心、细心无不感动了与他对话成长的员工。
与总经理对话成长，员工刘国强、刘顺建以及在座的工友都无比兴奋，分别向总经理说出成长需求的心声：班组员工的成长，需要的是熟练教育、行为教育、制度教育来充实自我。随后，总经理李文树并再次提出，员工的“心态教育”很重要，解决学而无用论，首先要解决的是学技术的心态，否则，员工还是一味追求凭劳动力挣钱养活自己，企业发展走现代化道路就是空话一句。
针对班组规程措施、补充措施，总经理李文树查阅了掘进一班班组近1个月的执行情况，当他发现两份内容相近，其条款不对应时的规程时，他笑了笑向员工善意地提出了一个好的建议，规程编，工作一定要严谨，措词上一定要规范，员工在执行上犯了错，这可就是重大责任事故。”
“我工作在一线班组，成长过程需要的是实在、具体的培训，比如‘实战训练基地’的建立，还有师带徒的‘终身陪练’等等值得研究。”桂焕伟一针见血地向总经理李文树提出了当前员工成长中要的陪练方法。而员工张师傅则说：“员工成长不仅操作上要应知应会，而在精通技术上要走创新之路，把解决工作中的新问题作为创新突破口，成长、成才、成功中收获的是自我价值的体现。”
总经理与员工对话成长，俯下身子看问题，赢得员工们赞好。陪同他了解员工成长的矿长陈再斌一再表示，员工成长必须解决基础能力提升，采取“班中餐式”的培训，再加上工余的专业、定向培训相结合，把“师带徒”的简单应知应会培训转变到一条龙、一系列的培训上，给员工成长找出路，企业才有出路。同时他还向员工承诺：“建立培训基金，组建‘实训基地’，确保每一名员工在成长中学有载体，干有出路的落实。”
“开处方”过程中，总经理李文树与员工一道畅谈起新一年成长需要用什么样的载体，需要用什么样的方法，与10多名员工进行了互动，达成了共识：员工成长必须走多样化到系列化，专业化到精通化，个性化到创新化，解决员工成长过程就培训而培训的形式，更要注重“行为培训”抓落实是关键，“心态培训”提振信心是突破口，技能培训要重具体、重适用、重奖励才是企业的发展之需。
据了解，该公司6对矿井，每年在员工成长中投入的培训基金分别达到100万元以上，今年1~11月，公司投入到员工培训、奖励的各种的费用近1000万元。
图片说明：
蒲德贵091124-总经理李文树【右一】到班组与员工对话成长需求。
邮编：401449   联系人：蒲德贵

浅秋

老师，图？

youql

这个处方开得好