南屯矿经济新常态下牢牵降本增效“牛鼻子”

笑看今朝

紧扣关键环节 推拉提升整体效能

南屯矿经济新常态下牢牵降本增效“牛鼻子”

经济新常态下，南屯矿立足实际，从稳产稳效、挖潜提效、创新管理等工作入手，紧扣各生产工序的关键环节，克难攻坚，创新挖潜，牢牢牵住了节支降耗的“牛鼻子”。今年一季度，矿井顺利完成公司下达的各项考核指标，全季材料费计划同比减少18.76%，可控费用同比减少60%。
科学管理攻坚，均衡组织稳产稳效。这个矿工作面地质采矿条件复杂，受冲击地压、频繁过老巷、过断层等诸多客观因素制约，给生产组织带来一定制约。面对以上诸多不利因素的影响，他们从矿到科室、区队，加强生产调度、技术指导和配件供应，严格落实顶板管理、过老巷、防冲等安全技术措施，最大限度减少影响时间，确保了困难条件下产量均衡稳定。同时，重点接续工程有序推进，完成9304掘进工程施工，目前正在进行工作面安装。他们还克服现场条件复杂、施工队伍多、运输集中等不利因素，安全有序完成工作面2安2撤。
精心经营管控，深挖严控降成本。面对市场形势持续严峻，这个矿始终围绕市场抓煤质、促洗选、保生产，紧扣效益抓降本、控费用、多创收。他们进一步完善经营考核政策，各项指标逐项分解到分管矿领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩。制定降本降耗考核办法，细化分解9项主要经营指标、55项责任指标和可控费用预算。严控各类成本支出，坚决杜绝非生产性支出。充分利用ERP系统，加强全面预算管理、对标管理。同时，加强设备管理，深度盘活利用存量资源。严把物资设备采购关口，凡能调剂使用的，一律不准新购，加强材料管理、设备维修管理。加强回收、修复、领用、废旧改造、报废等考核。全季材料费比计划减少1466万元，可控费用比预算节约60.8万元。修旧利废完成686万元。他们继续深化落实“三减三提”，拓展延伸内涵，最大限度实现生产系统减提增效，他们通过优化系统、巷道封闭、更换停用闲置设备等举措，完成供热系统节能优化和七采西部泵房排水系统改造等项目，累计节约资金150万元。
创新管理模式，激发创效潜能。这个矿坚持只有抓实内部市场化管理，才能抓住经济效益的主动脉。基于此，他们在原有内部市场化的基础上，对涉及到全矿所有材料，进行再三细化分解，从小到一两面纱、一颗螺丝大到一根工字钢、一台电气设备，从设备申请、领取、使用、归还等环节都严格实行了内部市场化管理模式，让每种材料在发挥作用的前提下，实现经济效益最大化。一季度，这个矿进一步构建内部市场化运作体系，细化分解4大类11项重点工作。优化完善结算流程，重新梳理制定井下及地面生产单位二级定额、单价1.3万余个。完成机关科室内部市场化绩效考核实施方案编制和数据收集测算。地面车辆租赁要素市场线下试运行。深入推进“双创”活动，分解创新创效项目55项。持续推进劳模（技能大师）创新工作室创建，完成技术革新项目4项，获得良好经济效益。（杜长芬）