济三矿强化“两增一减”营销举措提效益

笑看今朝

实施“增配煤、增块煤”策略是集团公司2016年市场营销的重点工作。一季度，济三矿认真落实公司重点工作部署，以“抓煤质、抢发运、降库存、保生产、提效益”为主线，突出增配煤、增块煤、减煤泥“两增一减”工作重点，加强协调配合，完善考核制度，优化品种流向，超额完成各项经营指标，确保了矿井产运销平衡。 他们努力克服诸多不利因素，倒排工期和计划节点，全力保证任务目标完成。加强与营销中心协同，启动块煤生产和销售，在码头煤场专门安排一个块煤场地，增加一个块煤仓，并及时启动块煤装船和地销发运，3月份发运块煤7000余吨。积极联系配煤业务，加强与中垠配煤事业部的业务沟通，查找解决配煤销售难点，筹谋做好配煤各项准备工作。加强与济三电厂的煤泥调运管理，严格控制煤泥中的杂物和水分，杜绝杂物出现、水分超标，确保煤泥质量稳定。结合营销现状，修订《煤质洗选发运管理考核办法》、《东煤场综合管理制度》等“一办法三制度”，确保其符合发运需求，符合现场考核实际。 他们重视品种流向结算管理，实行结算流向、品种、价格及销售费用月度总结分析，查找存在问题，制定针对措施，积极争取性价比高、结算快、效益好的品种和流向发运。紧盯价格调整和井下煤质变化，及时测算洗煤效益和配煤效益，确保矿井经济收入最大化。强化流向发运管理，对运河流向采取先付款后发运、客户自带船离岸销售新模式，降低销售费用，提高销售收入和利润。（江记文 李旺 龚成军）