【员工成长】建设高素质班组员工队伍需要什么？

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建设高素质班组员工队伍需要什么？

作者：宋戈 龚智强

我们的温家宝总理曾说：“一个很小的问题，乘以13亿，都会变成一个大问题；一个很大的总量，除以13亿，都会变成一个小数目。”据重庆能源集团有关领导说，重庆市委领导要求全市工业企业人均经营收入达到30万元，而重庆能源集团2008年实现经营收入123亿元，除以7万员工，人均经营收入约17万左右。由此可见，我们的差距之大！由此可见，我们的人均创效能力亟待加强！

人均创效能力从哪里来？从我们高素质的班组员工中来，从每个班组员工提高文化知识和专业技能中来。翻开历史，抗战初期日军之所以能长驱直入，除了日本当时具有完善的工业体系，军事装备好以外，其军队士兵受教育程度高，单兵作战能力强也是重要原因。当时的日本，已经用中国的甲午赔款和庚子赔款在国内普及了六年制义务教育，而中国的士兵却大部分是文盲。士兵受教育程度的高低会影响战争胜负，企业员工的素质高低自然也决定着企业的发展壮大。

当前，党中央提出科学发展观，走全面协调可持续发展之路，需要高素质的亿万公民；企业贯彻落实科学发展观，走依靠科技进步和自主创新求发展的道路，需要高素质的员工队伍。诚然，提高班组员工素质是一个系统工程，建设一支高素质的班组员工队伍也不可能一蹴而就。提升班组员工综合素质，使班组员工与企业共同发展，仅仅依靠员工单方面的力量和热情是远远不够的。重庆能源集团有关人士指出：企业一是需要出台一系列灵活的组合性激励政策，不遗余力地创造条件，形成多种要素的有效投入。二是为解决班组员工学习专业方向与企业需求相脱节的问题，应尽可能吸收骨干员工参与本单位部门计划的制定和实施，使班组员工的自主学习能够更有针对性地解决本单位的人力资源需求。三是应建立畅通的学习激励政策实施效果和改进的统计信息渠道，使激励政策的制定和采取的措施更具针对性，充分发挥激励措施的效力。四是对企业管理者不仅要考核当前的经营业绩，还要考核其对企业人力资源可持续发展的贡献，建立一套有约束力的人力资源培养考核指标体系，完善企业各级管理者培养后备力量的考核制度。

若如此，则建设高素质班组员工队伍的目标可以预期！

孙建文

如果是主持词,还需要修改!