【员工成长】建设高素质班组员工队伍需要什么？（修改稿）

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建设高素质班组员工队伍需要什么？

作者：宋戈 龚智强

我们的温家宝总理曾说：“一个很小的问题，乘以13亿，都会变成一个大问题；一个很大的总量，除以13亿，都会变成一个小数目。”以重庆能源集团为例，该集团2008年首战告捷，实现经营收入123亿元，除以7万员工，人均经营收入约17万左右。但距离重庆市委要求该市工业企业人均经营收入达到30万元的目标差距还很大，人均创效能力亟待加强！

人均创效能力从哪里来？从我们高素质的班组员工中来，从每个班组员工提高文化知识和专业技能中来。企业贯彻落实科学发展观，走依靠科技进步和自主创新求发展的 道路，需要高素质的班组员工。但提高班组员工素质是一个系统工程，既不可能一蹴而就，仅仅依靠员工单方面的力量和热情也是远远不够的。重庆能源集团有关人士指出：提升班组员工综合素质，使班组员工与企业共同发展，一是需要企业出台一系列灵活的组合性激励政策，不遗余力地创造条件，形成多种要素的有效投入。二是为解决班组员工学习专业方向与企业需求相脱节的问题，应尽可能吸收骨干员工参与本单位部门计划的制定和实施，使班组员工的自主学习能够更有针对性地解决本单位的人力资源需求。三是应建立畅通的学习激励政策实施效果和改进的统计信息渠道，使激励政策的制定和采取的措施更具针对性，充分发挥激励措施的效力。四是对企业管理者不仅要考核当前的经营业绩，还要考核其对企业人力资源可持续发展的贡献，建立一套有约束力的人力资源培养考核指标体系，完善企业各级管理者培养后备力量的考核制度。若如此，则建设高素质班组员工队伍的目标可以预期！

阿哲

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南橘北枳，没有成长的环境，再优秀的员工也成不了千里马