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凡者 “老胡”：钢筋混凝土间的舞者
朱仲兰
    4月5日，昌赣客专铁路站前8标2分部钢筋加工厂，被瞬间而至的倾盆大雨覆盖。
   “主任，主任，赶紧找辆车，胡叔在钢筋加工厂摔倒起不来了…”头发湿漉漉的田磊一头冲进我办公室喊救援。
    田磊口中的胡叔，是中铁16局昌赣客专8标2分部的材料员胡友平。
    原来是因连日阴雨，胡友平的风湿病又犯了。而今天突降的大雨，让本已泥泞的道路更加难行，加上坡陡路滑，坚持跑现场的他还没等走出厂区，突然踩空滑倒起不来了。
    徒弟小田立即驱车带胡友平去医院。所幸没有严重骨折。打了石膏后，第二天老胡就又回到了工地，周围的同事关切地说：“老胡！休息休息吧，看腿都成啥样了，一瘸一拐的”，老胡听罢浅浅一笑：“嘿，老毛病啦，不碍事”。等项目部领导去看望他的时候，他已端坐在办公桌前开始算账了。
    “大家都应该向老胡学习啊！”在场的项目部领导发出了号召。老胡却说：“过奖了！就是这活儿一直在我手上，交给别人我怕也不一时适应，这点伤也没啥大碍，照样能吃能睡, 哈哈……大伙儿都放心吧”。
    从业30余年，说起物管，老胡还是蛮有见解的。2014年，在参建京沈客专土建7标的过程中，老胡发现“钢筋集中领料，分散加工”的管理模式不妥，其间发生的机械台班费、运距费和人工费不易控制，且在物资管理人员少的情况下，很容易影响现场的施工生产，给项目造成较大的经济损失。但当时沿线各钢筋加工厂已建好，改变管理模式已不现实，防止效益流失的唯一办法就是加强现场材料管控力度。在物资管理人员较少的情况下，老胡建议积极发挥项目部线下管区的现场监控作用，要求线下管区现场调度二度收料确认，并于次日将收料单送于物资部盘点。2015年6月，正值京沈客专大干之际，线下管区一个调度请假回家，有2个钢筋加工厂无人核料，项目部车辆又有限，胡友平就骑着自行车来往于2个钢筋加工厂之间，累的常常是气喘吁吁的，工作服都能拧出水来，有时候赶不上饭点，就在路边的面馆吃完汤面填肚子。
    2015年10月，就在京沈客专施工大干结束之际，胡友平又被抽调到昌赣客专站前8标2分部。有了京沈客专物资管控的经验后，在昌赣项目上场之际，他就建议采用钢筋集中生产的管理模式。即项目部投资建设，专业队伍加工生产，其他队伍计价使用。今年3月复工以来，随着现场作业面的陆续展开，现场钢筋需求量越来越大，老胡的台账也一摞累一摞，常常看见他在小小的格子间里，拿着计算器，盯着单据，又算又记，还时不时地和身边的小田说，“赶紧把昨天的单子录到系统。”近来，为了工作方便，老胡主动申请住到钢筋加工厂和劳务工人同吃同住。
    刚毕业的田磊很庆幸自己刚毕业就遇到这样一个既专业又敬业的好老师，和他一起工作每天都是满满的正能量。刚入职不久后，胡友平就告诉他要像持家过日子一样去管理单位物资，就知道如何节约每一分钱，如何避免浪费每一分钱，如何堵住项目效益流失的缺口，细节决定成败，作为物资监督管理人员，在管理上一定要注重细节，大小物资材料和机械设备的使用，没有细节上的一环环监督把关，直接影响着项目的经济效益。当初听完这席话的小田有些懵懂，而今工作1年后的他回想起来却深有体会。果然是严师出高徒，小田1年的时间迅速成长起来，不仅得到项目部领导的表扬，公司业务部门领导也是大加赞赏。而他们也荣幸成为企业内2015年度“优秀师徒组合”。
       30多年来，胡友平获企业多项殊荣，多次被评为年度“优秀个人”，铁道兵改工10周年、20周年时，他都被评为企业 “十佳党员”。也许我们身边还有很多形形色色的榜样，他们用平凡的举动感染着我们，用一种乐于奉献、敢于担当、励志进取的精神力量时刻激励着我们，他们是行走在钢筋混凝土间的舞者，也是企业的中流砥柱。
 
通联地址：江西省吉安市泰和县塘洲镇新坪村昌赣客专CGZQ-8标项目2分部
昌赣朱仲兰  电话：18340256305
 
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发表于 2016-4-22 17:23:31
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