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“六百”变“二百五”
王强
11月25日是发奖金的日子,每个职工都高兴地领到了100元班组网络奖金。轮到综采队张宇网络小组时,全组6人本应该领到的600元奖金却变成了250元,发放奖金的工作人员告诉他,上个月在综采工作面移抬腿油缸时把液压枪扔在地上,按照制度规定被定性为轻微违章行为,根据班组安全网络考核办法,除扣掉本人100元奖金外,还要对本组成员奖金减半,同组人员既埋怨他,又取笑他“二百五”,而没有违章的网络小组每月均可得到600元至800元的奖金。这是在河南郑煤集团裴沟矿班组网络建设中的小插曲。
班组是企业的细胞,是企业最基层的组织,他们工作的好坏直接影响着整个集体,裴沟矿在安全管理中,从最小的班组入手,在郑煤集团公司率先推行班组安全网络建设,把全矿22个区队3265名职工划分为473个安全小组,每个安全小组6人至10人,即为一个安全网络单元,每个安全网络单元指定一名班组长,网络小组长要做到四包—“包安全、包质量、包任务、包学习”,负责组织小组成员开展活动,督促小组成员参加职工培训等各类安全活动、检查督促小组成员遵章守纪,安全作业,小组成员就像家庭成员一样,风险共担、义务共尽、待遇共享:安全小组成员如出现1人次违章,取消当事人奖励,其他小组成员奖励减半;出现两人次违章,或出现轻伤事故、侥幸事故、三级非伤亡事故,取消责任人所在的安全小组所有成员奖励;出现重伤、重大侥幸或二级非伤亡事故,责任人所在区队的所有安全网络小组成员的奖励都将成为泡影。
如今,职工之间形成了互保、联保、共保机制,上班互相监督,下班后一起学习,你违章我制止,实现了一人违章个个有责、小组安全人人有奖,截止今年11月份,该矿综采队、采煤一队、采煤二队等生产区队没有发生过一例违章行为。据悉,裴沟矿班组网络建设先进经验在全集团公司推广后,已有国内30多家大中型煤炭企业纷至沓来学习取经。 |
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