蔡志强：“我成长，千元奖励是我的幸福”

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蔡志强：“我安全，千元奖励是我的幸福”
【蒲德贵  张明英  图文】

“这一千元，都是安全做好了得来的；这些钞票，拿起来就是幸福哟！”11月23日，掘进工蔡志强获得了安全1000元的特别奖励，挥舞着因为安全获得的一叠钞票的他在安全学习会上以“冲刺年底安全我行动”告诉了所有工友：安全赢得的是奖励和幸福，赢得的是安全成长的快乐。
1988年，蔡志强作为一名协议工，走进了重庆能源集团石壕煤矿，与全国700多万矿工一样，在千米井巷深处干着一份普普通通的工作――掘进工。
日子一天天过去，蔡志强虽说习惯了井下工作，但他总是对安全的关心一刻不放松，在电视上了解到许多矿难发生的悲剧。他在想：“难道矿工就这样被伤害吗？”就在他一门心思想着干好每一道工序而安全工作时，有一次，工友因为推车，不小心被擦伤，亲眼目睹全过程的他非常懊悔，“我要是多给工友一个提醒，也许就不会被伤害。”从此，他终于悟出一个道理：煤矿安全只顾自己，叫自私；安全全盘照顾，工友不受伤害才是共同的安全。
自从那以后，蔡志强把研究“安全经”放到员工不安全行为纠错上，带领着10多员工开始一场为安全而战，为技术而战的拒“违”反“隐”行动，从环境安全到行为安全，从装备安全到技术安全，来了“个大整顿”，对凡是不清楚的不开工，对凡是明朗的必须找源头，对凡是不规范的心态加以纠正，总结的安全“三个凡是”，在员工的实际运用中改写了班组员工的“安全行为观”。
在如何防止员工对“习惯性行为”不是违章行为的认识，蔡志强更有一套“土办法”、新观念，针对员工的安全行为、心态矛盾，把整顿员工的“安全行为观”加以严控，只要是员工做的不对的行为，都要“扭到费”，弄个明白，搞个清楚。1993年，蔡志强因好学抓安全、管安全而赢得了员工对他的信任，在大家的推举下，走上了班组长管理岗位，一干就是16个年头。他在工作中树立的员工安全行为管理抓人、抓现场、抓心态、抓行动的方法成为每一名员工自查安全的好经验被推广。
近5年来，蔡志强又把守住“安全门”，冲刺安全“我不违”落脚到了班组形象，员工幸福教育全过程中，按照安全“三不原则”，扭到员工“费”心态行为、“费”过程控制、“费”技术强安，彻底改变了班组员工对安全的认知心态：安全是自己的事，是大家的事，更是企业和谐，家庭幸福的大事。
采访中，许多员工对蔡志强“年底冲刺安全”获千元安全奖，对“安全行为观”有了更高的认识，调整心态抓安全，控住行为管安全，防住现场保安全，堵住隐患查安全才是团队形象建设的保障。员工文仁华说：“蔡志强的‘安全经’，很有一套学问，仔细想来，安全获奖既有效益所在，又有幸福笑脸，这何乐不为呢！”
“安全获奖，我只是做了应尽的职责，‘自己的安全自己管，联责联保管安全’需要大家参与，团队都获安全奖了，我的工作才叫好。”蔡志强班长笑了笑告诉笔者。而他更认为，没有安全前提的操作，没有团队的共同协作，建设好一个班、一个队、一个企业的安全形象就是一句空话，拒绝伤害，反对违章，督察隐患，控制行为才是员工安全的保障。
图片说明：
蒲德贵091123-1：蔡志强获奖发表感言，触动员工学安全。

郑祖宜

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