莫让图有虚名的“劳模创新工作室”毁损了劳模形象

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             莫让图有虚名的“劳模创新工作室”毁损了劳模形象
                                         ◎程友华

        劳模创新工作室的创建始于何时何地？笔者无从查起，但兴盛于三四年前却是不争事实。你只要稍加留意，就可发现钢铁、煤炭、建筑、电力、化工等诸多行业，无处不在探索创建。有的不仅摸索积累了非常丰富的经验，还取得了非常可观的经济效益和社会效应。这让不少企业家们清楚地看到，劳模创新工作室不仅是凝聚职工创新活力的新载体，也是弘扬和宣传劳模精神的重要平台。
        但是，金无足赤，人无完人。劳模创新工作室也一样，由于来自各个层面的认识不同，不同地区、不同行业、不同企业的境遇差别很大，表现出来的形式也很多。面上轰轰烈烈、过后冷冷清清者有之，安排部署井井有条、落实起来虎头蛇尾者有之，工作开展不着重边际、总结起来头头是道者有之。不一而足，让人生厌，致使有些职工身在其中，对其也有“陌路相逢感”。
        4月16日，当笔者带着任务就“劳模创新工作室干些什么、效果怎么样”等话题问及基层部分班组职工时，不少人一脸茫然，有一名管理者更是直截了当“搞不清楚”。如此现状，不免让人担心：这样下去，早晚会有一天，劳模形象有可能因那些图有虚名的“劳模创新工作室”而毁损。
        问题出在哪里？交流走访中，笔者发现诱因虽然很多，但主要表现在四个方面：一是思想认识缺乏统一，杂音较多，致使重视程度不够。劳模创新工作室不单单是劳模们的工作室，劳模们在其中重在通过人格魅力、探索创新等言行举止，引领示范、凝聚更多富有创新激情和动力的力量参与改革创新。可现实中，有些人就是将其划上等号。有些领导自创新工作室成立之后，几乎就没再过问进展情况，他们认为这项工作有劳模们牵头在干。殊不知，劳模是人，也需要关心和关爱，在他们心里领导的重视才是最大的支持。何况有些劳模还是工人出身，组织力、号召力都还需要锻炼提升。虽然有些创新工作室，走进去也可看到诸如劳模先进事迹、技术创新成果、团队精神、管理制度等开展工作的情况展示，但由于宣传影响不够，也让不少职工产生误解，总认为“那都是劳模们干的事”，与己关联不大，何必参与其中呢？来自不同层面的杂音，虽不能左右决策，但其影响也不可小觑。
        二是创新项目不着实际，让人感觉有“重形式”、“搞花架”之嫌。“劳模创新工作室该干些什么？你了解多少？”当笔者以此为题探问一名管理人员时，他的回答让我吃惊。“不晓得干了些啥子，反正我感觉没有接地气。”为什么会出现这种情况？通过走访发现，其根源在于，有些劳模创新工作室开展的创新活动要么脱离实际搞成了花架子，要么根本就没有开展具体性的工作，要么“新瓶装旧酒”——玩的还是“老三篇”。如此情形，岂能不让人对创新工作室的作用发挥产生质疑！
        三是活动开展缺少资金保障，“流产”现象时有发生。在走访中，我们发现有些单位前期所做的工作还是非常扎实，包括创新项目的选定、技术力量的配备、管理制度的建立和开展工作的程序等，但后期由于资金问题，下马搁浅的也不少。虽然有些在立项时就列出了专项资金，但由于超预算支出没有及时提供足够资金保证，致使“流产”现象时有发生。没有结果、没出成果的最终表现，也给创新工作室带来了非常严重的负面影响。
        四是参与人员的创新价值难以体现，创新动力也显不足。付出了就期待着有所收获，此乃人之常情。可抑或由于资金受限，抑或由于制度未明确界定，抑或由于对创造价值缺乏综合评判，创新人员在在企业中的价值很难在创新成果上得到体现。通常是按小改小革标准适度给奖，要么是临时研究决定嘉奖，没有从制度上让参与者看到更多的实惠。当然，干工作不能什么都讲钱，但没有钱还能干什么？讲奉献一时半会可以，但长期如此谁还愿干？现实问题不解决，动力又从何而来？没有激情、没有动力，那来创新成果信服于人。
        莫让图有虚名的“劳模创新工作室”毁损了劳模形象。这既是来自企业、来自基层、来自职工的呼声，也是时代进步、推动发展的迫切需要。那么，面对现实我们当怎么改进呢？综合分析，笔者认为关键要把握住“四个要”：
        功能定位要准。既然是劳模创新工作室，就不能等同于QC活动、小改小革，要围绕企业改革发展重点，站在技术前沿、管理前线，突出课题攻关、经验推广、创造效益等重大课题的研究与探索，才能使劳模的示范带头作用更加具有说服力。按照这个定位，需要重点把握三点：一要按照有业绩、有影响、有本领、有思想、有热情的标准选好带头人，二是组建一支作风过硬、管理优良、技能精湛的创新团队，不能让劳模唱“独角戏”，单打独斗，要通过强强联手、优势互补，集中技术力量，形成创新合力。三是在攻关目标选择上，工作室着眼于企业长远发展，着力于解决生产实际中的战略性的技术难题、管理课题。让成果说话，以事实服人，才有可能赢得尊重。
        激励机制要强。探索创新什么成果、怎么进行、成果产生之后的价值怎么评判、参与创新人员怎么奖励等等一系列问题，在制定激励约束机制时，都需要老总们认真研究，拿出具体的实施方案。对个别重大而影响深远的项目，有条件的企业也可推行签约式攻关，使责任目标更加明确、所需资金更有保障、创造成果能享有更多实惠。同时，对劳模创新工作室的创建活动，主管部门应当建立一套完善的评价机制，像评审劳模一样，坚持定期评价，实行动态管理，防止滥竽充数影响劳模形象。
        课题接地要实。创新成果效果如何、推广价值具有多少，选题至关重要。选题与实际结合紧密，成果就一定会解决问题。因此，关于选题不能马虎了事。我们一定要通过调查研究、摸清情况，分门别类、梳理问题，辩症施治、列出方案后，反复比较、多方论证，在优中选优中确定主攻方向。这样的方案才既“接地气”解决实际问题，又能让职工耳闻目睹感受到劳模创新工作室存在的作用和价值。
        宣传辐射要广。劳模精神是一种无形的影响力，难以用数字统计评价。而劳模创新工作室作为弘扬劳模精神的重要平台，其影响力也不可低估。我们要善于借助他们的创新成果，把平台的作用宣传好发挥；善于借助他们在创新过程中，解决实际问题给社会、给企业、给职工带来的变化，大肆宣扬，广泛传播，以引导教育更多的职工自觉加入创新行列，让劳模精神大放光彩，这才是我们时代赋予我们的应有之义。

无情

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感谢关注！

魏明东

这个话题很好，确实存在华而不实的现象。

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