竞聘先考沟通能力，员工成长重综合素质

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竞聘先考“沟通能力”，选人才重综合素质
【蒲德贵 张明英  图文】

11月26日，重庆能源集团石壕煤矿举行了副队长岗位公开竞聘会，8名班组长经过层层角逐，他们将应聘救护、掘进、运输副队长的3个岗位。看似一个常规的竞聘，却以“沟通能力”考试来定夺胜负，促使了基层班组人才的成长向综合素质转变。
测评考能，“综素”优选人才【小标】
“班长与副队长，管理上有什么不同？”
“假如你入选副队长，你将在管理上怎么做？”
“目前基层队管理存在那些问题？”
12名评委组成的竞聘评审团，分成3个组，其中，工程技术人员4名，党政干部4名，群众代表4名，围绕竞聘者的演说，能力展示进行面对面沟通交流，从生产安全到基层管理，从思想教育到制度建设，从行为到心态进行互动，再由评委打分定夺。
“我干了16年班长，其中，当了5年副队长，现在又当班长。能上能下，我不认为是丢脸，反倒，认识到了成长的不足，能力的不足……”掘进626队班长蔡志强走上演讲台与评委进行了“沟通能力”交流。
屡“竞”是学习，是成长“剂”【小标】
“我参与竞聘有2次了，每一次都是一次学习，给我的成长提供了很好的舞台……”救护队小队长周晓兵一语道破天机，与评委的沟通中，他从屡次竞聘收获的成长中找到了成长成才、成功的快乐。
“周晓兵，2次落榜，你怎么看待？这次竞聘，假如又落榜，你在现有的岗位中又怎么做？”评委许刚一针见血地向竞聘者提出需要解决的问题。
“在失败中进步，哪怕一次，两次，甚至三次都失败，说明我的能力不足，但我不会气馁，将在班长岗位上继续努力，即使不能成为副队长，该干的工作，该管理的都比现在做的更好……”周晓兵的回答，赢得评委阵阵掌声。
与评委进行“沟通能力”，走下竞聘席的周晓兵一身轻松，他地告诉笔者说：“每一次竞聘就是一次学习机会，至少我在成长中更成熟。不管是当班长，还是竞聘上副队长，像我爱好篮球那样，在投篮时，做到一投一个准，干工作也是这样。”
会说话是“本事”，更是技能【小标】
“落榜者，对竞聘来说是一笔财富，只要有公平的竞聘机制，有公正的评委，一次失败不是失败，当成成长的另一个起点，重新冲刺，一定会成功。”评委党委书记范文涛在宣布入围者名单时对落榜者勉励道。
矿长陈再斌参与了竞聘副队长的全程监督，他对竞聘者的“沟通能力”特别欣赏，他说：“你们都是优秀的管理者，竞聘的岗位虽少，今后更多的管理岗位等着你们，会说就是本事，已经凸显出了你们的管理能力。”
经过技能测评，沟通能力的答辩，参与竞聘的8名班长中，朱军、杨君、周晓兵等3名选手入选副队长岗位，他们将在各自的岗位为煤矿安全管理发挥着重要作用。
一次副队长岗位竞聘，以“沟通能力”尝试考评选优秀人才，该矿在人才培养上走出了一条重视技术能力到综合素质的转变，解决的是一线人才不仅能干，会说话也是能力，培养基层人才用脑做事、用心干事的落实。
图片说明：
蒲德贵091126－1：竞聘者与评委进行“沟通能力”互动。

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浅秋

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