物供中心再挖潜提效首季经济工作实现开门红

笑看今朝

物供中心牢记保供使命，履行降本增效职责，在当前严峻经济形势下，抓管理，提实效，千方百计挖潜降耗打响降本增效开局仗，一季度经济工作实现开门红。

他们结合实际制定物供中心《2016年重点工作分工配档表》，涵盖两级公司13项牵头工作、43项落实工作和65项年度部署工作，并制作排版上墙，责任领导和牵头科室缴纳了抵押金。按照集团部署，积极配合公司相关部门拟定公司物资采购整合方案。按照集团公司关于“化工公司物资供应纳入集团公司统一管理，大宗物资集采率达到70%以上，厂家直供率达到90%以上”的部署要求，对适合进入大宗物资集采的品种物资进行细致摸底，为扩大集团集采规模与资源协同效益做好基础数据支持。

他们不断完善管控手段。强化业务科、供应站、供应部联合管控材料成本的优势。坚持就低不就高原则，对材料消耗实行资金预算和单耗定额双向控制，本部由业务科核算统管物资、供应站核算站管物资的实物需求量，由供应站统一掌握并控制发料出库；有效提高比价实效，完善价格调整机制。经常性地对所管物资的市场价格、原料价格、采购价格等进行分析比较及时提出价格调整建议；改进站管物资分散比价模式，选择通用品种集中批量、集中比价、分库存地送货。强化特殊物资价格控制。对具有较强专业性的物资和内部保护产品，准确分析其成本构成、技术含量等价格决定因素，充分掌握其他用户实际采购价格，有效控制价格。

他们严格履行管理职能。把握计划环节，认真审查需求计划，把握采购环节，准确掌握采购时间、渠道、种类、价格、频次、规模等情况。不断强化招投标管理，及时掌握招标项目计划审批情况，严格审核招标项目、拟投标单位资质、设备及材料产品资质等招标要件。严把招标程序，严保招标信息，严格规范行为，积极寻找社会优质生产资源，高质量、高效率履行设备及材料招标管理职能，一季度厂家直供率达到91.72%。集团化采购和物资集采降价，一季度采购价格节支创效2462万元。在修旧利废力度逐年加大、废旧物资总量逐年减少的情况下，完成煤业公司下达阶段目标的167%。（马宾）